Drei Tage nach dem Ausbruch äußerst zerstörerischer und tödlicher Waldbrände in und um Los Angeles schlug Gouverneur Gavin Newsom einen vor Staatshaushalt in Höhe von 322,3 Milliarden US-Dollar mit einem positive Umsatzprognose „basierend auf der Annahme eines anhaltenden, aber sich verlangsamenden Wirtschaftswachstums.“
Der neue Haushalt 2025-26 ist aufgrund der Brände bereits veraltet wird erhebliche Auswirkungen sowohl auf die Einnahmen- als auch auf die Ausgabenseite des Haushalts haben, da die Wirtschaftstätigkeit in Südkalifornien zurückgeht und der Druck auf Brandbekämpfung und Wiederaufbauhilfe aus Sacramento steigt.
Die Brände ereigneten sich, als sich die kalifornische Wirtschaft noch immer von der kurzen, aber heftigen Rezession erholte, die den Staat vor fünf Jahren heimgesucht hatte, als Newsom Schließungen anordnete, um die COVID-19-Pandemie zu bekämpfen. Ungefähr drei Millionen Arbeiter waren untätig, und die Erholung verlief bestenfalls mittelmäßig. Kaliforniens Arbeitslosenquote, 5,4 % im NovemberDer letzte Monat, für den Daten verfügbar sind, war der zweithöchste aller Bundesstaatenmit mehr als einer Million Arbeitslosen.
Eine umfassendere Messung der Arbeitslosigkeit oder Unterbeschäftigung durch das Bundesamt für Arbeitsstatistik liefert ein noch düstereres Bild. Der U-6-TarifWie es genannt wird, zählt es „die Gesamtzahl der Arbeitslosen plus aller geringfügig beschäftigten Arbeitnehmer plus die Gesamtzahl der aus wirtschaftlichen Gründen in Teilzeit beschäftigten Personen als Prozentsatz der zivilen Erwerbsbevölkerung plus aller geringfügig beschäftigten Arbeitnehmer“.
(Geringfügig gebundene Arbeitnehmer sind Menschen, die nicht arbeiten oder Arbeit suchen, aber einen Job wollen und in den letzten 12 Monaten danach gesucht haben.)
Die aktuelle U-6-Quote in Kalifornien beträgt 10 %, ist bei weitem die höchste aller Bundesstaaten und mehr als doppelt so hoch wie die landesweite Rate. In Los Angeles ist es sogar noch höher – 11,8 %.
Beacon Economics, in eine Analyse der aktuellsten Datensagt, dass das Beschäftigungswachstum in Kalifornien in den letzten Jahren hinter dem Land zurückgeblieben ist: „Seit Februar 2020 (Beginn der Pandemie) ist die Gesamtbeschäftigung außerhalb der Landwirtschaft im Bundesstaat um 2,5 % gestiegen, verglichen mit einem landesweiten Anstieg von 4,6 %.“
„Es gibt eine Mischung von Einflüssen, die das Beschäftigungswachstum des Staates sowohl vorantreiben als auch hemmen“, kommentierte Justin Niakamal, Forschungsmanager bei Beacon. „Einerseits verzeichnet Kalifornien vergleichsweise hohe Einkommen, eine starke Verbrauchernachfrage und eine hohe Wirtschaftsleistung, aber unser kritischer Mangel an Wohnraum hat zu dem bekannten Rückgang der Arbeitskräfte im Bundesstaat geführt, und das bremst mit Sicherheit das Beschäftigungswachstum. ”
Die Waldbrände sind offensichtlich ein unsicherer Faktor für die Entwicklung der kalifornischen Wirtschaft in den nächsten Jahren – aber nicht der einzige.
Im Haushaltsplan von Newsom wird, ohne ihn namentlich zu erwähnen, Donald Trumps Rückeroberung des Weißen Hauses als „das unmittelbarste Risiko für die Prognose“ genannt und Trumps Versprechen aufgeführt, Zölle auf importierte Waren zu erheben und Einwanderer ohne Papiere abzuschieben.
„Kalifornien wäre außerdem besonders anfällig für Zölle, da die Häfen von Los Angeles, Long Beach und Oakland sowie die im Inland Empire konzentrierte Logistikbranche stark vom Außenhandel abhängig sind“, heißt es im Haushaltsplan und fügt hinzu: „In gewissem Maße.“ Da bestehende Arbeitskräfte abgeschoben und potenzielle neue Arbeitskräfte von der Einwanderung ausgeschlossen oder davon abgehalten werden, könnte es in vielen Sektoren der US-amerikanischen und kalifornischen Wirtschaft zu einem Arbeitskräftemangel kommen, der zu Preiserhöhungen bei den von diesen Sektoren produzierten Waren und Dienstleistungen führen würde.“
Doch selbst wenn es keine Brände gegeben hätte und Trump nicht gewählt worden wäre, wäre der Staat immer noch mit einem Rückgang der Arbeitskräfte konfrontiert neuer Bericht des Public Policy Institute of California Notizen.
„In den letzten zwei Jahrzehnten ist der Anteil der erwerbstätigen Bevölkerung aufgrund der Alterung der kalifornischen Bevölkerung um fünf Prozentpunkte gesunken (von 67 % auf heute 62 %“), schreibt PPIC-Analystin Sarah Bohn. „Da die Bevölkerung immer älter wird und der Staat mit einem Rückgang der Arbeitskräfte konfrontiert ist, wird die Vorbereitung der Kalifornier, die arbeiten können und wollen, immer wichtiger.
„Kaliforniens aktuelle wirtschaftliche Realität spiegelt die volatilen makroökonomischen Bedingungen wider, die wir seit der Pandemie überstanden haben, sowie langfristige Herausforderungen, die sich seit Jahrzehnten zusammenbrauen“, fährt sie fort.
Dan Walters ist Kolumnist bei CalMatters.
