„Bringen Sie die Leute einfach dazu, am zweiten Donnerstag im Monat vorbeizukommen“: Arbeitsplatzanbieter Mark Dixon über die WFH-Debatte

WVon zu Hause aus zu arbeiten ist für Mark Dixon grundsätzlich kein Erfolg. „Ich lasse mich zu leicht ablenken“, sagt er. „Man muss ziemlich diszipliniert sein, um ein erfolgreicher Heimarbeiter zu sein, sei es für einen Tag oder für fünf Tage.“

Angesichts seiner jahrzehntelangen Rolle bei der Führung des FTSE wird das Eingeständnis des Tycoons keine Überraschung hervorrufen IWG (International Workplace Group) – einer der weltweit größten Anbieter von Büroflächen im Wert von 1,6 Milliarden Pfund.

Der in Essex geborene Unternehmer war Geschäftsführer von IWGFrüher bekannt als Regus, seit er 1989 in Brüssel darum kämpfte, ein „kleines, hochwertiges Büro“ für sein eigenes Unternehmen zu mieten, und ihm auffiel, dass Leute an Tischen in Cafés Arbeitstreffen abhielten.

Nachdem er mit 16 die Schule verlassen hatte, hatte Dixon dies getan schon ein kleines Vermögen gemacht Vom Verkauf eines Unternehmens, das Brot herstellt, bis hin zu Hot-Dog-Verkäufern, um seine Vermutung zu finanzieren, dass andere flexible Büroräume benötigen könnten.

Obwohl das Arbeiten von zu Hause aus nichts für Dixon ist, glaubt er an etwas, das man als „Arbeiten in der Nähe seines Zuhauses“ bezeichnen könnte. Diese Vision sieht vor, dass Arbeitnehmer lange und teure Wege einsparen und stattdessen ihre Kollegen an einem örtlichen Arbeitsplatz treffen können, sagt er, während er in einem Büro im Engine Room, dem Arbeitsbereich der IWG im Kraftwerk Battersea im Südwesten Londons, sitzt.

Während funktionale Arbeit wurde zunächst durch technologische Fortschritte revolutioniert, ein neuerer Umbruch der Unternehmenskultur kam im Zuge der Pandemie.

„Wir sehen, dass immer mehr Unternehmen zu einer einfachen Idee übergehen“, sagt Dixon, „die besagt: ‚Ich brauche keinen großen Hauptsitz an einem Ort … ich brauche Knotenpunkte und ich nutze nur Platz.“ auf einer Plattform, auf der die Menschen es brauchen.“

Dixon spricht über sein Buch: IWG stellt diese Hubs bereit. Aber Immobiliendaten und mehrere Unternehmensumfragen scheinen ihn zu stützen.

Bürobewohner jeder Größe haben in den letzten Jahren Bodenfläche reduzieren und damit deren Mietkosten. Nach den neuesten Zahlen von ist Hybridarbeit seit Covid für mehr als ein Viertel (28 %) der berufstätigen Erwachsenen im Vereinigten Königreich zum Standardmuster geworden Das Amt für nationale Statistikund Dixon glaubt, dass das Ende großer Innenstadtbüros in Großbritannien und darüber hinaus nahe ist.

Die Szene im Maschinenraum verdeutlicht die veränderten Bürogewohnheiten. An dem Tag Beobachter Kurz vor Weihnachten besuchten die Mitarbeiter einer betrieblichen PR-Agentur festliche Pullover und verzierte Kugeln oder versammelten sich in kleinen Gruppen auf einem Sofa. Aber anderswo trugen die Arbeiter immer noch Kopfhörer, um Videoanrufe zu tätigen oder Laptops abzuhören.

Für diejenigen, die sich bei der Arbeit von zu Hause aus leicht ablenken lassen, wie Dixon – aber nicht wie er über den Luxus eines Büros in ihrem Wohnhaus in Monaco verfügen – kann IWG alles bereitstellen, vom Schreibtisch bis zum gemieteten Büro. zunehmend in Vororten statt urbaner Zentren. In einem überfüllten und wettbewerbsintensiven Markt ist IWG auf 1.200 Städte in 120 Ländern expandiert und betreibt Marken wie Regus, Spaces und HQ.

Seit Covid befinden sich etwa 80 % der rund 900 Standorte, die IWG jedes Jahr weltweit eröffnet, in Vororten oder kleineren Städten, während nur 20 % in städtischen Zentren liegen, verglichen mit einer 50-50-Aufteilung vor der Pandemie.

Die opulenten Büroräume im Battersea Power Station, kunstvoll dekoriert mit sorgfältig platzierten Pflanzen und Designbüchern, gelten als Vorstadtstandort, während IWG kürzlich Standorte in kleineren Städten wie Chippenham, Leamington Spa, Margate und Wilmslow eröffnet hat.

Der ausgesprochene Geschäftsmann besteht darauf, dass regelmäßige, geplante Tage im Büro für Mitarbeiter, die es gewohnt sind, an verschiedenen Orten zu arbeiten, effektiver sind als das, was er als „alberne Dinge“ bezeichnet, wie beispielsweise die Verpflichtung, das Büro an einer bestimmten Anzahl von Tagen pro Woche zu besuchen.

„Eigentlich ist es viel besser zu sagen: ‚Ich möchte, dass jeder am zweiten Donnerstag im Monat dort ist‘“, sagt er, „wo man seine Unternehmensbewertungen macht, Kollegen trifft, sei es an einem Tag im Monat, an vier Tagen im Monat.“ Er fügt hinzu: „Es geht um das Kuratieren und nicht um die Idee, dass alles zufällig gemacht werden kann.“

Dixon ist seit der Pandemie zu einer Art Befürworter hybrider Arbeit geworden und erweckt den Eindruck, dass er das Gefühl hat, dass andere Arbeitgeber den seit Jahren verfolgten Ansatz der IWG endlich aufgeholt haben.

Allerdings verlief die Entwicklung der Gruppe seit ihrer Gründung nicht reibungslos Notierung an der Londoner Börse im Jahr 2000, mit einigen bedeutenden Höhen und Tiefen.

Das Unternehmen profitierte von den Boomjahren und dem Wachstum der Start-ups in den späten 1990er-Jahren, geriet jedoch im wirtschaftlichen Abschwung Anfang der 2000er-Jahre ins Wanken, als ein Überangebot an Büroflächen zu sinkenden Mietwerten führte und das Unternehmen aus dem Geschäft ausschied ums Überleben kämpfen.

Dann, kurz vor der Pandemie, wurde die Zukunft des gesamten flexiblen Arbeitsplatzsektors in Frage gestellt Implosion des Rivalen WeWorkeinst ein Liebling der Tech-Welt mit einer Bewertung von 47 Milliarden US-Dollar.

Die IWG und ihre verbleibenden Konkurrenten gehören zu den größten Profis Post-Pandemie-Boom der HybridarbeitDixon sagt, dass „die Höhe der Einnahmen, die wir mit Hybridarbeitern erzielen, beschleunigt wurde“.

IWG hat Dixon zum Multimillionär gemacht und ihn zuletzt auf Platz 177 eingestuft Sunday Times Liste der Reichen mit einem geschätzten Vermögen von 923 Millionen Pfund.

Im vergangenen Mai verkaufte er Aktien im Wert von fast 69 Millionen Pfund, um einen Bankkredit zurückzuzahlen, behält aber einen Anteil von 25 % an IWG.

In den letzten Monaten wurde das Unternehmen mit Hauptsitz in der Schweiz von einem seiner Hauptaktionäre unter Druck gesetzt, seine Börsennotierung in London gegen die USA auszutauschen, wo es mehr als die Hälfte seines Gewinns erwirtschaftet.

Dixon sagt, dass eine Entscheidung nicht unmittelbar bevorsteht, aber er schließt ein Delisting aus London „nicht aus“.

Nach 35 Jahren als Leiter von IWG beendete Dixon das Arbeitsjahr mit einem Besuch einiger Standorte des Unternehmens in Australien und Neuseeland. Erwägt er jemals, es zu beenden?

„Ich denke mehr über das Verpacken von Wein nach – es ist ein viel schwierigeres Geschäft“, sagt er und bezieht sich auf seinen „Samstagsjob“ als einer der größten Weinproduzenten in der Provence im Süden Frankreichs. Er besitzt auch eine Reihe von Weingütern in Südengland, darunter Kingscote in West Sussex. „Du hast es mit einer Menge zu tun – du hast das Wetter.“

Für einen FTSE-Chef ungewöhnlich, war er ein Rucksacktourist. „Ich bin viel per Anhalter gefahren“, sagt er und greift nun diejenigen auf, die den Daumen nach oben zeigen. Tatsächlich sagt Dixon, dass er eine Rolex trägt, die ihm ein junger französischer Unternehmer geschenkt hatte, den er einst mitgenommen hatte, der später ein erfolgreiches Technologieunternehmen gründete und ihn immer noch regelmäßig besucht, um sich beraten zu lassen.

Da Weinanbau und Büroeröffnungen den Gedanken an den Ruhestand immer noch in weiter Ferne liegen lassen, hat Dixon kaum das Bedürfnis, die Zeit im Auge zu behalten.

Wieder aufnehmen

Alter 65
Familie Ein langjähriger Partner und fünf Kinder aus früheren Beziehungen.
Ausbildung Rainsford Comprehensive School in Essex.
Zahlen Laut dem neuesten Jahresabschluss der IWG beträgt das Grundgehalt 875.000 £ plus ein Bonus von 1,1 Mio. £ im Jahr 2023.
Letzter Feiertag Segeln im Mittelmeer.
Ausdrücke, die er überbeansprucht „‚Das macht keinen Sinn.‘ Im Geschäftsleben geht es um Logik und Führung und manchmal darum, gegen den Strom zu schwimmen.“
Wie er sich entspannt Segeln, Wandern, Spazierengehen mit Freunden: „Wir fahren in Etappen von Manchester nach Monaco.“