Warum kostet es manche Unternehmen Hunderte Millionen Dollar, ein beliebtes Videospiel zu entwickeln?
Vor ein paar Wochen machte die New York Times dafür verantwortlich die nie endende Suche nach fotorealistischeren Grafiken– und deutete an, dass die Branche allmählich sinkende Erträge verzeichnet, was zu Entlassungen und Studioschließungen führt.
Allerdings Bloombergs Jason Schreier argumentiert diese Analyse sei „etwas daneben“. Er bestreitet nicht, dass die Budgets dramatisch gestiegen sind (20 Millionen US-Dollar für „Uncharted 2“ von Naughty Dog im Jahr 2009 gegenüber 220 Millionen US-Dollar für „Last of Us Part II“ im Jahr 2020) oder dass Grafiken eine Rolle spielen, aber er sagte, dass es wirklich darauf ankomme auf den Bedarf an größeren Teams für längere Zeiträume – aufgrund der verbesserten Grafik, ja, aber auch des wachsenden Umfangs der Spiele.
Darüber hinaus schreibt er, dass „jeder“, der mindestens ein paar Jahre in der Branche verbracht hat, „seine eigene Horrorgeschichte“ über Managemententscheidungen wie „ein Feature, das abgesagt wurde, weil es dem jugendlichen Sohn des CEO nicht gefiel“ oder Hunderte von Teams hat von Leuten, die „in der Vorproduktion Schwierigkeiten haben, herauszufinden, wie die ‚Kernschleife‘ eines Spiels tatsächlich aussehen wird.“
Wenn Spielefirmen also wirklich über steigende Budgets besorgt sind, sollten sie laut Schreier ihre „Introspektion“ auf Missmanagement konzentrieren, das am Ende die Arbeit und die Zeit aller verschwenden kann.
