Drei Gründer, die eines der größten Startups des Risikomanagements eingerichtet haben, skalieren ein neues Unternehmen, um einen weiteren Schmerzpunkt in der Arbeitswelt zu übernehmen.
SmartSuiteMit der Plattform können Teams in Projekten zusammenarbeiten, die Automatisierung in dieser Arbeit aufbauen und Forschungsarbeiten in größeren Datenbibliotheken aufbauen, die eine unterschiedliche Anzahl von Anwendungen abdecken.
Das Unternehmen hat im vergangenen Jahr ein Wachstum von 300% verzeichnet, da es 50.000 Benutzer von 5.000 Unternehmen angesammelt hat, darunter Apple Bank, Credit One Bank, UCLA, Georgetown University, Blue Cross Blue Shield, Sunday Riley, Lyneer Staffing Solutions, DataWatch und UC Berkeley. Jetzt, im Rücken dieses Wachstums, kündigt SmartSuite 38 Millionen US -Dollar an Finanzierung an, um zu expandieren.
SmartSuite kündigt heute zum ersten Mal den Wert von 38 Millionen US -Dollar an, aber dieses Kapital wurde in einige Raten investiert.
In jüngerer Zeit hat das Startup eine Runde der von Canapi Ventures geleiteten Serie in Höhe von 13 Millionen US -Dollar mit der Teilnahme von Sorenson Capital und Alpha Alpha aufgebracht. Zuvor haben die Gründer von Smartsuite-Dupla-Ehemann Jon und Tara Darbyshire zusammen mit Peter Novosel-Bootstraattraper das Unternehmen mit ihrem eigenen Geld investiert, um 11 Millionen Dollar zu investieren Vorstart im Jahr 2022und danach 14 Millionen Dollar.
Das vorherige Rodeo von Deryshires war Archer Technologies, eine Risikomanagementplattform, die sie haben Verkauft an EMC (Jetzt Dell) für 200 Millionen US -Dollar im Jahr 2010. Später wurde Archer als Teil der RSA veröffentlicht und schließlich 2023 von Cinven in einer Vereinbarung erworben mehr als 2 Milliarden US -Dollar im Wert von mehr als 2 Milliarden US -Dollar. Novasel, der dritte Mitbegründer und CTO von Smartsuite, trat mitten in seinem Leben als Startup bei Archer und blieb nach der Akquisition mehrere Jahre bei EMC/Dell.
Derbyshires zog sich wirklich früh in den Ruhestand, nachdem sie Archer verkauft und in Newland Parks Newport Beach, Kalifornien, Kansas (wo Archer gegründet wurde), verkauft hatte, stellte jedoch fest, dass sie immer noch ein Kratzer -Startup hatten. Dann schlossen sie sich Novosel an und machten die Welt der Arbeit zurück, um die SmartSuite zu gründen.
Neben dem Geld, um ein neues Geschäft erheblich zu initialisieren, hat Start und Sell Archer dem Trio auf zwei Hauptarten geholfen: Sie erhielten eine starke Liste von Unternehmenskontakten und hatten eine Idee für ein Produkt, das Unternehmen benötigten.
Wie Jon Darbyshire, CEO von Smartsuite, erklärt er und sein Team während des Bau- und Betriebs von Archers Risikoplattform und sein Team einen Blick auf die Behinderungen von Software- und Cloud -Diensten und ihre Zusammenarbeit.
Tools zur Verwaltung, wie Menschen seit einiger Zeit an allen Anwendungen arbeiten, aber Darbyshire stellte fest, dass Endbenutzer einen fragmentierten Ansatz zur Verwendung verfolgten.
„Kunden haben (zum Beispiel) unterschiedliche Tools für Vertrieb, Marketing, HR und Betrieb. Und dann verwendeten sie Produkte wie Zapier, um Integrationen zwischen diesen Tools zu erstellen “, sagte er. „Es war nur ein ständiger Kopfschmerz, alle Ihre Geschäftsdaten an einen zentralen Ort zu bringen.“
SmartSuite bringt drei Software -Anwendungsfälle zusammen, sagte er.
„Denken Sie an die traditionellen Projektmanagement -Tools wie Second Loss oder Asana. Diese sind sehr gut für Projekte und Aufgaben, aber nicht alles in einem Unternehmen ist eine Aufgabe “, sagte er unter Berufung auf CRM, die möglicherweise keine„ Aufgabe “oder projektbasierte Arbeit ist.
Andere Tools wie Slack wollen die Diskussionen von Menschen über die Arbeit mit der Arbeit sammeln, aber diese Tools lassen viel zu wünschen übrig: Eine von Chat angeführte App kann äußerst laut sein und es schwierig machen, Gesprächsthemen zu verfolgen.
„Das zweite Stück ist mehr Prozessmanagement, Werkzeuge wie Servicenow. Und dann ist die dritte Kategorie das Dokumentenmanagement. Denken Sie an Begriff, Google Docs oder Microsoft Loop. Also haben wir diese drei Hauptfunktionen auf einer Plattform zusammengestellt. ”
SmartSuite zielt darauf ab, eine Plattform zu sein, auf der eine Person oder ein Team „jeden Prozess verwalten“.
Für Kunden an Bord hat SmartSuite etwa 200 verschiedene Modelle für gemeinsame Workflows aufgebaut. Laut dem Startup unterstützt es Integrationen mit etwa 5.000 Anwendungen, die viele wettbewerbsfähige Alternativen wie Slack, Microsoft, Google, Hubspot, Salesforce, Jira, Make und Zapier bringen. Das Ziel hier ist es, einen umfassenderen Zugang zur Anwendung zu ermöglichen, sodass Mitarbeiter vorhandene Lösungen verwenden können, wenn sie möchten.
Die Tatsache, dass SmartSuite zusammen mit den gleichen Tools verwendet werden kann, die Sie ersetzen möchten, kann ein Argument gegen die Übernahme sein: Warum noch mehr Software hinzufügen, wenn Sie es nicht benötigen?
Die Antwort kann in welcher Art von Kopfschmerzen oder Compliance -Team die Straße entscheiden.
Walker Vorhand, Canapi Ventures General President und Partner, hob die Fähigkeit der Plattform hervor, „die Komplexität der Prozesse inhärent komplex zu entfernen, wie Governance, Risiko und Compliance (GRC) für Finanzunternehmen und Institutionen“. SmartSuite hat bereits mehrere Banken unter seinen Kunden. Canapi ist ein Fintech -Experte mit mehr als 70 Banken, die es durch die Canapi -Allianz unterstützt haben. Daher ist es eine faire Wette, dass Finanzdienstleistungsunternehmen zu Unternehmen gehören, die die Beobachtbarkeit in all diesen Software zusammenschließen möchten.
Laut Darbyshire verwenden Kunden SmartSuite auf unterschiedliche Weise. Einige führen ihre gesamte Software aus und arbeiten damit, während andere bestimmte Workloads verwalten – zum Beispiel Cybersicherheit, Risiko und Konformität oder Rekrutierung und persönlich. SmartSuite verwendet AWS als Cloud -Anbieter „als geschlossenes Schaltungssystem“ für alle Dokumente und anderen Arbeiten, die auf seiner Plattform ausgeführt werden.
Einige der neuen Finanzierungen werden zur Rekrutierung verwendet. Interessanterweise wurde die gesamte Start -up -Traktion bisher ohne einzelne Marketing -Einstellung erreicht. „Das ganze Wachstum war viral, insbesondere durch YouTube -Videoinhalte, die unsere Partner erstellt haben“, sagte er und fügte hinzu, dass es ungefähr 600 Videos gibt, die verschiedene Integrationen und Verwendungszwecke abdecken. Startup stellt jetzt ein formelles Marketing -Team ein.
