Das Laufen erstellt eine neue Generation von Gesundheitssoftware, um erbliche Krankenhaussysteme zu ersetzen, die in einigen Fällen möglicherweise seit Jahrzehnten nicht aktualisiert wurden. Ein München -Startup, Deutschland, rief Widder Es hat Ambitionen, eine neue Art von End – -enden Verwaltungssystem zu erstellen, die zu moderneren Tools mithilfe von KI- und Cloud -Diensten geneigt ist. Heute kündigen es 30 Millionen Euro (31 Millionen US -Dollar) für die Finanzierung, wenn es Impulse erhält.
Sequoia führt die A -Serie seines Büros in London an, ebenfalls mit der Teilnahme von Investoren der Aveni Seeds Round: Rückkehr, Hochtechnologie -Großfonds und einzelne Investoren.
Das Startup offenbart die Bewertung nicht, aber die Runde kommt nach Avelios, die beeindruckend geworden sind – alles in nur 5 Millionen Euro in früheren Finanzmitteln. Bisher hat Avelios laut Avelios 12 Kunden auf dem inländischen deutschen Markt unterzeichnet, darunter eines der größten privaten Krankenhausnetzwerke, San Kliniken AG; Ludwig-Maximilian University Hospital in München und das Hannover Medical School Hospital.
„Ich denke, wir waren ziemlich effizient“, erklärte CEO Christian Albrecht. „Wir haben ein gutes Ingenieurteam und ein Team von 11 Ärzten hier.“
Albrecht-wer hat das Unternehmen mit CTO Nicolas Jakob und dem medizinischen Direktor Sebastian Krammer-Said in einem Interview mit finanziert, mit dem der Plan finanziert werden soll, um seine Systeme weiter zu entwickeln, und arbeitet auch daran, sich in andere Länder aufzuteilen. Er wird mit einem Krankenhäuser in Spanien diskutiert und sieht auch Frankreich und das Vereinigte Königreich an
Covid -Anfänge
Avelios verfolgt einen grundlegenden Ansatz für die Welt der Gesundheitssysteme, mit dem Zweck eines Marktes, der bisher weit verbreitet war, um Ausnahmeregelungen implementieren, die spezifische Zwecke dienen und daher speziell integriert werden musste, um zusammenzuarbeiten (und möglicherweise niemals nie hat als Ergebnis auch zusammengearbeitet).
Aber als Gesundheitsproblem, das vor dem Verzehr klein zu beginnen scheint, wusste Avelios selbst nicht, welche Größe es bauen würde.
Da Albrecht (oben links mit Jakob und Krammer) beschreibt, arbeitete Krammer während der Covid-19-Pandemie als Arzt, als die schrille Natur des deutschen Gesundheitssystems enthüllt wurde.
„Er ging Krankenhäuser durch und verbrachte fast die ganze Zeit damit, Patienten manuell zu zählen und dann die Ergebnisse manuell den Behörden zu berichten“, sagte er. Er konsultierte Jakob, den er zuvor kannte, etwas, um diesen Bericht zu verbessern, um bessere Erkenntnisse darüber zu erhalten, welche Trends standen.
„Niko ist Software -Ingenieur und Experte für Deep Learning“, fuhr er fort. „Und sie haben es versucht. Sie haben sehr vielversprechende IA -Forschungsergebnisse durchgeführt und versuchten, diese Forschung zu erweitern, fanden jedoch schnell, wie viele andere Menschen, dass sie mit veralteten Krankenhäusern Systemen nicht die erforderlichen Daten bereitstellen konnten, um ihr KI -System zum Laufen zu bringen. „
Albrecht war ein alter Freund von Jakob – sie bauten gemeinsam eine frühere Firma -, also wurde er mitgebracht, um ihnen zu helfen, mehr darüber zu organisieren, wie man etwas Nutzbareres baut. Sie erkannten schnell, dass das Beheben einer Sache wieder das reparieren müsste und so weiter – nicht anders als ein Gesundheitsproblem.
„Wir wurden mit einer sehr wichtigen Entscheidung konfrontiert“, erinnerte er sich. „Wir sollten die ‚Symptome‘ behandeln und neben vorhandenen IT -Systemen eine pünktliche Lösung für das vorhandene Chaos aufbauen, oder behandeln wir wirklich die Grundursache und bauen ein ganz neues Krankenhausinformationssystem auf?“
Sie machten eine großartige Verbindung, sagte er und gingen zu letzterem: „Es wäre schwieriger, es wäre schwieriger, zu wissen Nachdem Sie diese Abweichung gemacht haben, sollten Sie sich einzigartig positionieren, um alle anspruchsvollen KI -Dinge oben zu tun, da Sie strukturierte Daten haben, können Sie KI -Lösungen integrieren. ”
Und so dauerte es Jahre, aber Avelios baute schließlich ein Top -zu -End -System für alle administrativen Dinge auf: Es umfasst eine EHR (elektronische Gesundheitsakten), Sammlung, klinische Aufzeichnungen und Laborergebnisse, Patientenportal und Umgebungen für Forscher und Menschen, die Who Who haben Sie arbeiten in verschiedenen Abteilungen oder Institutionen zur Zusammenarbeit.
Zusätzlich zu der Covid-19-Warnung (die in Deutschland mit einem staatlichen Finanzierungs-Impuls zur Aktualisierung der Systeme ankam) gab es andere bedeutende Änderungen, die Avelios-Ländergespräche und dann mit Gesundheitsdienstleistern verhandeln.
Die erste davon war ein Richtungsänderung für den wahrscheinlich größten Konkurrenten. SAP – einer der größten Anbieter, die die Gesundheit der Gesundheit dominieren, ist auf der Route, die der Übergang von seiner Business Planning Business Cloud in Höhe von 30 Milliarden US -Dollar für Business Resource Planning -Cloud über den Weg ist.
Dies bedeutete, dass es sich vom Bau entfernt und dazu beitrug, langfristige und spezifische Punkte für bestimmte vertikale Punkte, einschließlich der medizinischen Versorgung, zu unterstützen. Mehr als 1.000 Krankenhäuser, die SAP -ererbte Systeme verwenden, müssen die Lieferanten durch Aktualisierung ändern. (SAP empfiehlt Avelios unter anderem als Übergangspartner, und Albrecht sagte, er arbeite daran, in diesem Empfehlungsfluss in eine Poleposition zu gelangen.)
Der zweite ist der große Schwung für die KI. Wie in vielen anderen Branchen wird die Gesundheit nicht nur von vielen AI -Lösungen angetrieben. Es fragt auch nach ihnen. Sie können jedoch keine effektiven KI-Anwendungen vorantreiben, ohne dass ihre Daten in einem Zustand strukturiert, betabierbar und die geerbten Systeme normalerweise nicht dafür erstellt werden. Dies wird zu einer weiteren Füllung zum Aktualisieren.
Sequoias Aufmerksamkeit begann durch eine Einführung von Revent, einem der Saatgutinvestoren.
„Avelios stand vier Jahre unter dem Radar auf und baute dieses System auf“, sagte Anas Biad, ein Sequoia -Partner, der die Investition in ein Interview leitete. Er sagte, er sei völlig überrascht, herauszufinden, als er nach der Suche nach wie vielen Kunden sie genommen hatte, obwohl sie so ruhig waren. „Sie haben es geschafft, einige der größten öffentlichen und privaten Krankenhäuser Deutschlands zu gewinnen. Wir waren sehr beeindruckt und rannten danach sehr schnell. ”
Obwohl Avelios hier ein großes und ehrgeiziges Schaukeln nimmt, ist dies auch mit viel Pragmatismus, sagte er. Krankenhäuser drehen sich normalerweise nicht um und beseitigen das Großhandel, was auf ein Upgrade von Großhandels -Systemen ausgestattet ist, hauptsächlich weil sie weiter operieren müssen, sondern auch aufgrund der Kosten.
In der Tat das 2022 Cybersicherheitsbericht Von der Society of Information Systems und des Gesundheitswesens stellte fest, dass unter den befragten Krankenhäusern etwa 73% ihre Systeme als „Vermächtnis“ beschreiben. Divided beinhalteten 35% mit Windows Server 2008, 34% mit Windows 7, 25% mit einem erbten medizinischen Gerätsbetriebssystem, 21% unter Verwendung eines industriellen Kontrollsystems (21%) und (Schock Horror) 20% immer noch mit Windows unter Verwendung von Windows XP und 19% mit Windows Server 2003 und 2003 R2 (19%). „Einige Gesundheitsorganisationen planen möglicherweise nicht unbedingt die Veralterung dieser Betriebssysteme“, schreibt der HIMSS im Bericht. „Jedes Kapital hat ein nützliches Leben und es ist wichtig, dass Organisationen ihr Lebensende planen.“
Der Ansatz von Avelios war daher, die Dinge modular zu halten.
„Wir können modular mit Kunden landen“, sagte Albrecht. Dies kann bedeuten, dass er zuerst Software zur Verfügung stellte, um die Verwaltungsfunktionen zur Aufrechterhaltung der Dokumentation, dann des Umsatzes, des Portals des Patienten oder in einer anderen Reihenfolge bereitzustellen. „Dies ist etwas, was bestehende Legacy -Spieler nicht anbieten können, da sie ein monolithisches System durch ein anderes monolithisches System ersetzen und nur die Urknalloption haben. Und deshalb sind viele dieser Projekte so furchtbar falsch. ”
