Doug Schüßler immer war Gründer. Diese Leidenschaft, die ihn seit seiner Kindheit begleitet, veranlasste ihn, zwei Startups zu gründen, nach San Francisco zu ziehen und einen Job bei Square anzunehmen, um zu sehen, wie ein „echter Raketenladen“ aussieht. Später wurde er Chief Revenue Officer der Restaurantbuchungsplattform Verloren, bevor er erneut Gründer wurde.
Nach Resy an AMEX verkauftSchüßler sagte, er habe begonnen, sich intensiver mit der Hoteltechnologiebranche zu beschäftigen, und sei von der Hotellerie fasziniert gewesen.
„Unabhängige Hotels brauchen wirklich Hilfe“, sagte er gegenüber TechCrunch.
Er sagte, vor Jahrzehnten seien die meisten Hotels des Landes in Privatbesitz gewesen, doch Hotelketten hätten damit begonnen, diese kleineren Hotels aufzukaufen, wodurch die verbleibenden unabhängigen Hotels mehr Konkurrenz hätten.
Schüßler und sein Mitbegründer, Cody Rosader auch bei Resy arbeitete, beschloss, etwas zu kreieren Reiseein Unternehmen, das es Kunden ermöglicht, fast alle Hotels auf der Welt zu buchen – egal ob Kette oder unabhängig.
Die Liste wird aus einer Kombination von Verbraucherdaten und Empfehlungen aus Community-Quellen ausgewählt. Es gibt auch ein Prämienprogramm, das denjenigen, die über die Plattform buchen, Geld zurück bietet, das auf ihre nächste Reise angerechnet werden kann. Unabhängige Hotels, die Safari nutzen, können provisionsfrei darauf zugreifen, obwohl technisch gesehen jedes Hotel eine Verbindung zur Plattform herstellen kann.
„Betrachten Sie es als eine weitere direkte Herausforderung neben der Website“, fuhr Schüßler fort. „Anschließend verbinden wir diese beiden Produkte, um das Gästeerlebnis zu verbessern, indem wir es direkten Web-Gästen, die direkt auf der Hotel-Website buchen, ermöglichen, diese Reservierung in der Safara-App zu verwalten.“
Heute gibt Safara einen nicht genannten Deal unter Führung von Sequoia und Defy.vc sowie die Übernahme des Unternehmens bekannt Kapitäneine Online-Buchungsmaschine, die von unabhängigen Hotels genutzt wird. Mit der zusätzlichen Finanzierung hat Safara bisher 14 Millionen US-Dollar eingesammelt.
Das Team von Safara und Skipper kam zusammen, nachdem es von einem gemeinsamen Investor vorgestellt wurde, der der Meinung war, dass die Unternehmen eine ähnliche Vision im Gastgewerbebereich hatten. Die Mitbegründer von Skipper werden Safara in gewisser Weise beitreten.
„Wir haben den Deal tatsächlich Anfang des Jahres abgeschlossen“, sagte Schüßler. Aber irgendwann stimmten die Sterne überein. „Es ist viel wahrscheinlicher, dass beide Unternehmen gemeinsam die gemeinsame Vision erreichen, als einzeln.“
Safara möchte sich von anderen Marktteilnehmern abheben, indem es Softwarelösungen für Hotels und Produkte anbietet, die auch dem Verbraucher dienen.
„Der Zauber wird im Jahr 2025 kommen, wenn wir diese beiden Produkte tiefer verbinden, um neue Erlebnisse für Hotels und Gäste zu schaffen“, sagte CEO Schüßler.
Schüßler habe seine Investoren durch herzliche Vorstellungen kennengelernt, sagte er. Alfred Lin, ein Partner bei Sequoia, war der erste große Gläubiger des Unternehmens, aber er verstarb beim ersten Mal.
„Ich erinnere mich, dass er sagte: ‚Vielleicht können wir in Zukunft Partner werden‘, und damals dachte ich, das sei Blödsinn, aber es stellte sich als wahr heraus“, sagte Schüßler. Er lernte Brian Rothenberg, einen Partner bei Defy.vc, über das AngelTrack-Netzwerk kennen und sagte, die beiden hätten sich sofort verstanden.
„Er ist in guten wie in schlechten Zeiten äußerst unterstützend, und wir neigen dazu, die Welt durch eine sehr ähnliche Linse zu sehen“, fuhr er fort.
Safara wird das neue Kapital nutzen, um die Produktentwicklung und die Anzahl der Hotels, die sein Produkt nutzen, zu skalieren.
„Unser Fokus für 2025 und darüber hinaus liegt darin, unabhängige Hotels wirklich mit den gleichen Technologie- und Netzwerkfortschritten wie Kettenhotels zu stärken“, sagte Schüßler. „Wenn wir es richtig machen, werden wir diesen Hotels nicht nur zum Erfolg verhelfen, sondern die Arten von Erlebnissen, die sie ihren Gästen ermöglichen, sind Dinge, die es derzeit offen gesagt noch nicht gibt. Und wenn wir beides erreichen, sind für Safari als Unternehmen keine Grenzen gesetzt.“
