The Geek Way: Die radikale Denkweise, die außergewöhnliche Ergebnisse erzielt von Andrew McAfee
Veröffentlicht im November 2023
Wir möchten unsere Universitäten nicht wie Technologieunternehmen führen. Die Kultur, Werte und Normen der Wissenschaft stehen – wenn überhaupt – im Gegensatz zu denen der Technologie.
Anstelle von „Schnell handeln und Dinge kaputt machen“ könnte unser Hochschulmotto „Langsam handeln und Wissen und Chancen aufbauen“ lauten.
Das heißt, wenn ich Andrew McAfees neuestes Buch lese, Der Geek-Wegkönnte mehr als ein paar von uns in der Wissenschaft davon überzeugen, dass wir vielleicht doch etwas von der Technologie lernen können.
McAfee, ein MIT-Professor und Autor/Co-Autor einiger meiner Favorit Bücherinteressiert sich dafür, warum manche Unternehmen ein äußerst wünschenswertes Arbeitsumfeld mit der Erzielung hervorragender finanzieller Ergebnisse verbinden. Die Antworten, die er findet, haben größtenteils mit der Unternehmenskultur zu tun. Geek-Unternehmen, die von Leuten gegründet und geführt werden, die sich für die Schaffung agiler Organisationsstrukturen einsetzen, zeichnen sich durch vier Grundwerte aus: Geschwindigkeit, Eigenverantwortung, Wissenschaft und Offenheit.
Unter Schnelligkeit versteht man die Neigung zum Handeln und die Bereitschaft, schnell Entscheidungen zu treffen. Unternehmen mit dieser Denkweise verfolgen eine minimal realisierbare Produktstrategie, indem sie unvollständige Produkte (normalerweise Software) auf den Markt bringen und diese auf der Grundlage von Benutzerfeedback iterieren.
Eigentum ist eine organisatorische Allergie gegen verteilte Verantwortung und CYA. Tiefgreifende Domänenexpertise wird über Hierarchie respektiert.
Wissenschaft ist in diesem Zusammenhang das Testen von Hypothesen und die datengesteuerte Entscheidungsfindung. Beweise sind wichtiger als Meinungen. Das HIPPO-Syndrom der Entscheidungsfindung – basierend auf der „Meinung der bestbezahlten Person“ – sollte unbedingt vermieden werden.
Offenheit ist die Bereitschaft, Entscheidungen über Titel, Hierarchie und Organisationsstatus hinweg zu diskutieren. Meinungsverschiedenheiten werden toleriert, um Gruppendenken zu vermeiden.
Der Geek-Weg wurde nach der Pandemie geschrieben, als die meisten Technologieunternehmen (einschließlich Bildungstechnologieunternehmen) noch auf dem Vormarsch waren. Heutzutage ist der Technologiesektor ein ziemlich brutaler Arbeitsplatz, da Entlassungen an der Tagesordnung sind und die Arbeitsmoral niedrig ist. Dennoch können die Jobs für diejenigen wünschenswert sein, die in der Lage sind, die langen Arbeitszeiten und die Boom-/Bust-Zyklen im Technologiebereich zu meistern. Unternehmen, die Wirkung über Status und Produktivität über Dienstalter stellen, können großartige Arbeitgeber sein.
Teilen Universitäten einige der Grundwerte von Geek Way?
Von den vier Säulen der Geek-Tabelle, die McAfee identifiziert (Geschwindigkeit, Eigenverantwortung, Wissenschaft und Offenheit), ist unser größtes Manko die Geschwindigkeit. Während einige Universitäten die Ausnahme bilden, die die Regel bestätigt (ASU, SNHU), sind die meisten Universitäten eher auf Langlebigkeit als auf Schnelligkeit ausgelegt.
Die Tatsache, dass wir in der Hochschulbildung nicht schnell vorankommen, ist sowohl ein Merkmal als auch ein Fehler. Shared Governance bietet einen Mechanismus für bewusste Entscheidungsfindung, eine Struktur, die es uns hoffentlich ermöglicht, den neuesten Modeerscheinungen und Modetrends aus dem Weg zu gehen.
Dennoch sollten wir in der Hochschulbildung im Zeitalter von KI, demografischen Klippen, öffentlichen Desinvestitionen, Klimawandel und neuen Wettbewerbern vielleicht darüber nachdenken, etwas schneller voranzukommen.
Lektüre Der Geek WaSie könnten Universitätsleitern, die möchten, dass ihre Institutionen mehr Risiken eingehen (was meiner Erfahrung nach die meisten tun), Sprache, Rahmenbedingungen und Geschichten zur Verfügung stellen, um ihre Campuskulturen weiterzuentwickeln.
Manchmal über ein Buch diskutieren wie Der Geek-Weg Das hat nichts mit höherer Bildung zu tun und kann Führungskräften dabei helfen, neue Ideen in das Gespräch einzubringen.
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