Eine umfassende neue Studie zur Geschlechtervertretung in der Hochschulleitung für Leichtathletik zeigt, dass trotz des erheblichen Branchenwachstums Führungspositionen für Frauen weiterhin weitgehend unzugänglich sind.
Das Whitepaperveröffentlicht am Mittwoch im Rahmen von das Pipeline-ProjektEine größere Studie, die darauf abzielt, die Gleichstellung der Geschlechter im interuniversitären Leichtathletiksport zu fördern, kommt zu dem Ergebnis, dass Frauen zwar 44 Prozent der Einstiegspositionen in der Sportverwaltung besetzen, aber nur 12 Frauen Sportdirektoren an 130 Colleges und Universitäten in der NCAA Football Bowl Subdivision sind, der höchsten Ebene von Wettbewerb.
Der Studie zufolge konzentrieren sich Frauen, die im Hochschulsport tätig sind, häufig eher auf studentische und administrative Unterstützungsfunktionen als auf umsatzgenerierende oder nach außen gerichtete Positionen wie Fundraising und Entwicklung. Der Bericht stellt fest, dass solche Positionen oft als entscheidende Hintergrunderfahrung für den Aufstieg in höhere Führungspositionen angesehen werden.
Das Pipeline Project argumentiert, dass die Unterschiede in den Führungsrollen im Sport in einer Zeit, in der die Leichtathletikabteilungen der Hochschulen vor „beispiellosen Veränderungen“ stehen, besonders erwähnenswert sind. Während sie expandieren, um neue Namens-, Image- und Ähnlichkeitsrichtlinien sowie die Neuausrichtung der Konferenz zu verwalten, wird der Mangel an Frauen in Entscheidungspositionen Auswirkungen darauf haben, welche Perspektiven die Zukunft des Hochschulsports prägen.
„Daten deuten darauf hin, dass Frauen an kritischen Karriereübergangspunkten, einschließlich des Aufstiegs in Management- und Führungspositionen, auf Hindernisse stoßen könnten“, sagte Meg Hancock, außerordentliche Professorin für Sportverwaltung an der University of Louisville und leitende Forscherin des Pipeline-Projekts, in einer Pressemitteilung. Diese Forschung hilft dabei, „spezifische Punkte zu identifizieren, an denen Interventionen bedeutsame Veränderungen bewirken könnten, nicht nur für Frauen, sondern auch bei der Entwicklung innovativer und kreativer Führungsteams.“
