Den Vorsitz der Taskforce für Effizienz und Transformation in der Hochschulbildung übernimmt Nigel Carrington, ehemaliger Vizekanzler der University of the Arts London.
Carrington, ein internationaler Anwalt für Fusionen und Übernahmen, wird eine Gruppe von mehr als einem Dutzend Experten leiten, um „detaillierte und radikale Optionen“ für sektorübergreifendes Arbeiten zu prüfen und umfassende Geschäftsmodelle für solche Maßnahmen zu erstellen. Universitäten Großbritannien sagte in einer Erklärung, in der er seine Ernennung bekannt gab.
„Zu den in Betracht gezogenen Optionen gehören Systeme und Prozesse zur Kostensenkung durch die kollektive Kaufkraft des Universitätssektors, die gemeinsame Bereitstellung einiger studentenbezogener Dienstleistungen und die Erzielung einer einheitlicheren Arbeitsweise der Universitäten, um die Zusammenarbeit in Zukunft zu vereinfachen“, heißt es in der Erklärung der UUK lesen.
An anderer Stelle hieß es, die Taskforce wolle Führungskräfte an einzelnen Universitäten durch den Austausch bewährter Praktiken in den Bereichen Effizienz, Transformation und Einkommensgenerierung unterstützen.
„Dazu könnte die Umgestaltung von Betriebsmodellen, Fusionen und Übernahmen, föderierte Strukturen, zukünftige Personalplanung und das Verständnis gehören, wie KI Lehre, Forschung und Betrieb voraussichtlich verändern wird.“
Carrington beschrieb die Arbeit, die er sich vorgenommen hat, als „kritisch“. Der Anwalt hofft auf eine „neue Ära der Zusammenarbeit und Kooperation zwischen Universitäten, um einen noch größeren Mehrwert für Studierende und Steuerzahler zu schaffen“.
„Während Institutionen immer mehr tun, um so effizient wie möglich zu sein, tun sie dies größtenteils auf individueller Ebene. Eine wirklich wirkungsvolle Transformation lässt sich am besten durch Partnerschaft und Zusammenarbeit sowohl auf regionaler als auch auf nationaler Ebene erreichen. Es ist an der Zeit, etwas Blaues darüber nachzudenken, wie das aussieht“, sagte Carrington.
Eine wirklich wirkungsvolle Transformation lässt sich am besten durch Partnerschaft und Zusammenarbeit sowohl auf regionaler als auch auf nationaler Ebene erreichen
Nigel Carrington, Taskforce für Effizienz und Transformation in der Hochschulbildung
„Transformation zur Kostensenkung ist jedoch nicht alles, was wir brauchen. Unsere Arbeit wird bedeutende Veränderungen vorantreiben, indem wir evidenzbasierte Empfehlungen für eine gute Zusammenarbeit und langfristige Produktivität erstellen.“
Die britische Bildungsministerin Bridget Phillipson äußerte sich dazu und beschrieb die von der Labour-Partei übernommene Situation als „düster“. Sie wies darauf hin, dass die Regierung „harte Entscheidungen“ getroffen habe, um „die Grundlagen der Hochschulbildung zu festigen und Veränderungen für die Studierenden herbeizuführen“.
Im November 2024 kündigte Phillipson eine Erhöhung der inländischen Studiengebühren an. „Durch die eingefrorenen Studiengebühren haben die Universitäten einen realen Einkommensrückgang erlitten“, sagte sie damals und kündigte einen Anstieg von rund 3,1 % an.
Die Wanderung folgte dem Jahresrückblick des Studierendenbüros im Juni 2024, die ein düsteres finanzielles Bild für Englands Hochschulsektor zeichnete und prognostizierte, dass ein erheblicher Rückgang der internationalen Studierendenzahlen in Verbindung mit keiner Kostensenkungsaktivität dazu führen könnte, dass bis zu 80 % der Institutionen bis 2026/27 ein Defizit aufweisen .
„Ich begrüße die Gründung der UUK-Taskforce und freue mich auf innovative und solide Vorschläge, die dazu beitragen, eine nachhaltige Zukunft für die Hochschulbildung zu sichern“, sagte Phillipson.
„Diese Regierung setzt sich weiterhin dafür ein, Universitäten als Motoren für Wachstum, Chancen und Ambitionen wiederherzustellen, während wir versuchen, durch unseren Plan für den Wandel Hindernisse für Chancen abzubauen“, fuhr sie fort.
„Unsere Universitäten sind eine globale Erfolgsgeschichte. Sie sind außerdem wichtige regionale Arbeitgeber, Wachstumsmotoren und statten unsere künftigen Arbeitskräfte mit den Fähigkeiten aus, die das Vereinigte Königreich zum Erfolg benötigt. Um fit für die Zukunft zu sein, brauchen sie sowohl eine nachhaltige Finanzierung als auch ein gemeinsames Engagement für die Zusammenarbeit, um Einsparungen zu erzielen.
„Während sich die Universitäten kontinuierlich daran angepasst haben, mit weniger mehr zu erreichen, müssen wir sorgfältig, aber kreativ über neue Möglichkeiten und Modelle nachdenken. Diese Arbeit wird es uns ermöglichen, voneinander zu lernen und partnerschaftlich zusammenzuarbeiten, um sinnvolle Veränderungen voranzutreiben.“
