Die zweite Trump -Verwaltung hat mit einer Kakophonie von Exekutivverordnungen, Memos des Amtes für Management und Budget und dem beunruhigenden Verschwinden – und einem Wiederauftauchen – begonnen Forschungszuschüsse und -programme. Dies hat zu Angst vor dem Verlust wichtiger Bundesdaten, den Bedrohungen für den Lebensunterhalt von Forschern und Studenten und zum Ende kritischer Programme geführt, die eine größere Teilnahme an der Wissenschaft ermöglicht haben. Viele dieser Handlungen werden vor den Gerichten verhandelt, und während einige Richter dazu beigetragen haben, die schlimmsten Handlungen zu stoppen, führt der Schleudertrash zu mehr Drama und Unsicherheit. Die Forschungsgemeinschaft auf dem College -Campus wurde in einem Zustand der Angst und Verwirrung gelassen.
Die öffentliche Reaktion von College -Präsidenten wurde bisher größtenteils gedämpft. Während dies in einigen Quartalen noch mehr Bedrängnis verursacht, gibt es Gründe dafür. Die Verwaltung hat vorgeschlagen, dass es zusätzlich zu den aktuellen Aktionen Aussichten gibt Erhöhung der Steuer auf große Universitätsbeginn erhöhenAnwesend Reduzierung der indirekten Kostenwiederherstellung bei BundeszuschüssenAnwesend Untersuchung von Studenten und Institutionen für Antisemitismusund mehr. Es ist keine Überraschung, dass Universitätspräsidenten, General Counsels, Kommunikationsfachleute und Beamte des Bundes Beziehungen auf Nummer sicher gehen wollen. Viele dieser Führer fühlen sich wahrscheinlich auch durch ihre Verpflichtungen zur institutionellen Neutralität eingeschränkt und möchten nicht als politische Position gegen die Handlungen der Regierung angesehen werden.
Und so ist die Hochschulbildung in einer weiteren Krise. Dieser wirkt sich wie die Finanzkrise von 2008 und die Pandemie aus dem ganzen Land aus. Der frühere Präsident der Tulane University, Scott Cowen, sah sich nach dem Hurrikan Katrina einer einzigartigen lokalen Krise aus und navigierte auch die Pandemie als Interimspräsident der Case Western Reserve University. Er wurde zu Recht als herausragender Krisenmanager gelobt und hat Tulane durch ein Ereignis gebracht, das die Institution leicht hätte zerstört haben können. Er sagte auf dieser Seite Das-sowohl nach dem Hurrikan Katrina in New Orleans als auch nach Covid-19 in Cleveland-war die frequente, emotional transparente Kommunikation von entscheidender Bedeutung, um die Angst zu senken und aktualisierte Informationen bereitzustellen.
„Krisen werden eintreten“, sagte er, „beeinflussen ein paar Menschen oder alle. Wie wir durch sie führen, hängt zum großen Teil von der Art der Krise ab. Und wenn man schlägt, sollte ein Führer zuerst verstehen, wie diese bestimmte Krise macht ihnen fühlen”(Hervorhebung meiner).
Wir müssen uns nicht wundern, wie sich Menschen diesmal fühlen. Die aktuelle Krise macht die Menschen auf dem Campus definitiv ängstlich und ängstlich. Einige Präsidenten beachten Cowens Rat und machten öffentliche Aussagen, einschließlich Christina Paxson an der Brown University, Maurie McInnis an der Yale University und Kevin Guuskiewicz an der Michigan State University. Diese Aussagen haben alle die Schmerzen und Angstzustände an den Campus anerkannt. Alle drei dieser Präsidenten sind ziemlich erfahren: Paxson ist seit 12 Jahren im Amt bei Brown, und McInnis und Guskiewicz sind beide in ihren zweiten Führungspositionen.
Paxson war vielleicht am weitesten, als sie Stellung bezeichnete. „Wir folgen immer dem Gesetz“, sagte sie. „Wir sind aber auch bereit, unser gesetzliches Recht auf Gesetze, Vorschriften oder andere Maßnahmen zu vertreten, die Browns Mission beeinträchtigen.“ Dies wäre eine schwierige Aussage, die an einer öffentlichen Universität in einem roten Staat abgeben würde – und ist immer noch ein mutiges in einem privaten in Rhode Island.
Andere Präsidenten haben ähnliche Aussagen gemacht, und im Laufe der Situation wird dies weiterhin weiterhin tun, zumal es deutlich wird, dass dies nicht gewartet werden muss, sondern vielmehr zu verwaltet und angepasst werden kann. Fast jeder College -Präsident kümmert sich in erster Linie um seinen Campus. Wenn sie es nicht zeigen, liegt es normalerweise daran, dass sie auf lange Sicht mehr Schaden zufügen würden. Mein Herz geht an alle Beamten, die zwei Wochen lang-und viele Wochen vor den kommenden Wochen-lange am frühen Morgen und am spätabendlichen Treffen versuchten, herauszufinden, was sie können und was nicht oder nicht sagen können. Wenn Sie spät in der Nacht im Foxhole mit Ihrem Team und Ihrem College Town Takeout sein nicht.
Ich ging selbst als Kanzlerin der University of North Carolina in Chapel Hill durch zwei Krisen. Ich folgte Cowens Rat zum ersten, der Finanzkrise von 2008; Ich hatte ihn auf dem, was er bei Tulane bei meinem ersten Präsidenten -Treffen tat, anwesend gesehen. Ich habe mit Hilfe eines sehr scharfen Kommunikationskollegen häufige E -Mails an den Campus gesendet, der mir geholfen hat, meine Stimme für solche Zeiten zu erstellen. Ich ging zu Mitarbeiterversammlungen und beantwortete alle Fragen, die ich konnte. Ich umarmte die Leute, wenn sie angemessen sind, und ließ sie ihre Gefühle teilen. Als autistische Person weiß ich nicht immer, wann Emotionen in der Luft sind, aber dies war eine schlimme Situation, die ich nicht viel interpretieren musste. Wir haben es durchgemacht und ich fühlte mich noch mehr mit dem Campus verbunden, als wir es taten.
In der zweiten Krise, die ein lokaler Skandal mit UNC -Leichtathletik war, begann ich auf dem richtigen Fuß, indem ich mich bekanntlich entschuldigte. “Jeder, der diese Universität liebt”Auf der ersten Pressekonferenz. Es schien eine logische Fortsetzung dessen, was mich durch meine erste Krise gebracht hatte, und es stimmte mit dem überein, was ich von Cowen gelernt hatte. Aber die Reaktion war sehr unterschiedlich. Während ein Großteil des Campus es schätzte, verspotteten mich die Sportfans, dass ich entschuldigte und keine „steifere Wirbelsäule“ hatte, wenn es darum ging, für Leichtathletik zu kämpfen. Für mein wörtliches Gehirn bedeutete dies, dass ich sage, dass es akzeptabel war, dass wir betrogen waren. Ich hätte das ignorieren sollen, weil es mich dazu veranlasste, meine Stimme für ein Jahr oder länger zu verlieren, in dem ich nur spritzig und unentschlossen aussah, während der Skandal wuchs. Wie bei der gegenwärtigen Situation war ich besorgt, dass es zu mehr Ermittlungen und Strafen für die Tar Heels führen würde. Schließlich sagte mir ein weiser Berater, dass ich entscheiden musste, wer meine Leute waren. Die Menschen auf dem Campus – die Studenten, Mitarbeiter und Fakultäten – waren meine Leute. Die Sportfans waren es nicht; Ich kann kein Layup machen, um mein Leben zu retten. „Halten Sie sich bei Ihren Leuten“, sagte er. Ich bekam schließlich meine Stimme zurück und Ging glücklich zu einer Division III Universität.
Wenn die aktuelle Ernte der Präsidenten denselben Prozess durchläuft, werden sie auch an ihren Leuten festhalten. Wie ich wünschen sich viele von ihnen am Ende, dass sie es früher getan haben, aber das ist angesichts des Stress und der Spannung zu erwarten. Auf lange Sicht brauchen wir Führungskräfte, die die akademische Gemeinschaft auf die andere Seite führen können. Und das bedeutet nicht immer offener „Widerstand“, wie wir oft hören, obwohl es, wie Paxson in ihrem Brief sagte, sicherlich bedeutet, sich für die akademische Freiheit der Personen auf dem Campus einzusetzen. Es bedeutet auch, die Situation zu verstehen, sich um die betroffenen Menschen zu kümmern und ihnen zu helfen, um das zu trauern, was verloren geht, und ein Gespräch darüber zu führen, wie die Hochschulbildung sich an die neuen Realitäten anpassen wird, ohne unsere Werte zu beeinträchtigen. Ich glaube, diese Führer werden auftauchen.
Wie McInnis in Yale sagte: „Unsere Mission ist es, Wissen zu schaffen, zu teilen und zu bewahren. Schüler erziehen und inspirieren; und unsere Entdeckungen anzuwenden, um die größten Herausforderungen der Welt anzugehen. Wir setzen uns dafür ein, diese Zeiten mit einem standhaften Fokus auf die Weiterentwicklung dieser Mission und auf die Unterstützung von Mitgliedern unserer Gemeinschaft zu navigieren. “ Die meisten College -Führer, die dies lesen und nicht glauben, dass sie so etwas sagen können, wünschen sie sich. In den kommenden Wochen wird mehr Wille.
In der Zwischenzeit muss die akademische Gemeinschaft zusammenhalten und versuchen, nicht überwältigt zu werden, indem sie auf alles reagiert, was auftritt, und gleichzeitig die Angst, den Verlust und den Schmerz anerkennen, den viele erleben. Unterricht, Patientenversorgung, Forschung, Gerechtigkeit und Chancen definiert seit einem Jahrhundert die amerikanische Hochschulbildung. Und irgendwie werden sie weitermachen.
