3 Fragen an Browns Josh Taub

Josh Taub hat tiefe Wurzeln an der Brown University. (Etwas, das er und ich teilen). Josh arbeitet seit 18 Jahren bei Brown und erwarb dort seinen Bachelor- und Masterabschluss. Seit Juli dieses Jahres ist Josh stellvertretender Vizepräsident für Entwicklung und internationale Förderung. Da ich noch nie eine Frage-und-Antwort-Runde mit einem Förderprofi geführt habe, war ich begeistert, dass Josh sich bereit erklärt hat, meine Fragen zu beantworten.

F: Erzählen Sie uns etwas über Ihren Job. Was sind Ihre Hauptaufgaben als stellvertretender Vizepräsident für Entwicklung und internationale Förderung?

A: In meiner Rolle fungiere ich als einer der Teamleiter in Browns Förderabteilung, die seit zehn Jahren an einer Spendenkampagne beteiligt ist – ursprünglich mit dem Ziel 3 Milliarden US-Dollar, dann auf 4 Milliarden US-Dollar angewachsen und mittlerweile unglaublich nahe bei 4,5 Milliarden US-Dollar. Ich leite ein engagiertes Team von acht Personen, darunter vier Spendensammler an vorderster Front mit unterschiedlichem Fachwissen über Regionen und Spenderdemografien hinweg. Unser Team hat in den letzten drei Jahren jedes Jahr 100 Millionen US-Dollar aus internationalen Quellen eingesammelt.

Ich verwalte ein Portfolio von rund 100 vermögenden Privatpersonen, in der Regel Alumni und Eltern, mit der Kapazität für transformative Schenkungen von 5 Millionen US-Dollar oder mehr. Im Vorfeld engagieren wir potenzielle Spender und bauen langfristige Beziehungen auf, um die Prioritäten der Universität voranzutreiben. Ich arbeite speziell mit internationalen Absolventen und Eltern von Brown zusammen und konzentriere mich dabei hauptsächlich auf Großbritannien, Hongkong, China und andere Teile Asiens (einschließlich Japan, Korea und Thailand) sowie Europa, Kanada und internationale Spender mit Sitz in den USA

Neben der Verwaltung der Spenderbeziehungen ist mein Team für die Koordinierung internationaler Reisen für leitende Verwaltungsbeamte, darunter den Präsidenten, den Propst und den Senior Vice President für Beförderung, verantwortlich. Dazu gehört die Organisation komplexer, städteübergreifender Reisen und globaler Veranstaltungen, wie zum Beispiel Browns Jubiläumsfeier in Hongkong und kürzlich ein Empfang der Brown Athletics in Tokio. Über diese Bemühungen hinaus beaufsichtige ich zwei gemeinnützige Organisationen – den Brown University UK Charitable Trust und die Brown University Foundation in Hongkong – die es Spendern in diesen Regionen ermöglichen, steuereffiziente Beiträge zu leisten. Zu meinen Aufgaben gehört auch häufig die Kontaktaufnahme mit internationalen akademischen Einheiten auf dem Campus, und ein Jahrzehnt lang fungierte ich als Förderpartner des Watson Institute for International and Public Affairs.

Zu den Geschenken, auf die ich am stolzesten bin, gehören ein Namensgeschenk für das Legorreta Cancer Center, die Stiftungsleitung für unser Alzheimer-Zentrum am Carney Institute for Brain Science und ein Vollstipendienprogramm, das US-Militärveteranen an der Brown University unterstützt. Kürzlich leitete ich eine Spendenaktion in Höhe von 220 Millionen US-Dollar, um Brown für internationale Studierende bedürftig zu machen – ein Engagement für globalen Zugang, das es Studierenden aller Herkunft ermöglicht, der Brown-Gemeinschaft ohne finanzielle Einschränkungen beizutreten. Wir haben Unterstützung von einer Vielzahl internationaler Mitglieder erhalten, darunter Alumni aus acht Jahrzehnten, von den Klassen der 1950er Jahre bis heute.

Diese Initiativen veranschaulichen, warum sich viele von uns für eine Karriere im Hochschulbereich entscheiden – um eine Kraft für Veränderungen zu sein und eine bessere, gerechtere Zukunft für unsere Studenten, unsere Gemeinschaft und die Welt aufzubauen. Dies steht im engen Einklang mit Browns Mission, „der Gemeinschaft, der Nation und der Welt zu dienen“, indem er Wissen fördert und Studenten darauf vorbereitet, wirkungsvolle Beiträge für die Gesellschaft zu leisten.

F: Welchen Bildungs- und Berufsweg haben Sie in Ihrer aktuellen Rolle eingeschlagen? Welchen Rat haben Sie für alle, die eine Karriere im Hochschulbereich in Betracht ziehen?

A: Wie viele andere in der Förderung bin ich nicht mit der Vision von Spendertreffen oder Kampagnenzielen aufgewachsen. Stattdessen hat mich dieser Berufsweg entdeckt. Ich bin in Paris als Sohn zweier Amerikaner aufgewachsen, die ein Jahr bleiben wollten, aber nie weggegangen sind. Ich bin in einem multikulturellen Umfeld aufgewachsen und hatte zunächst das Ziel, in Frankreich Betriebswirtschaft zu studieren. Aber nach ein paar Sommern als Camp-Betreuer in Kalifornien lernte ich einen anderen, umfassenderen Bildungsansatz kennen. Inspiriert davon bewarb ich mich an drei US-Schulen: MIT (wo mein Vater studierte), Dickinson (wo mehrere Familienmitglieder hingegangen waren) und Brown. Es ist ein bisschen peinlich, aber ich wusste wenig über Brown (das Internet existierte noch nicht); Es schien, als ob alle anderen in meiner Schule dorthin wollten. Sie waren nicht allzu erfreut, als ich aufgenommen wurde, aber ich erfuhr schnell mehr über die Universität und erkannte, dass sie der richtige Ort für mich war. Brown wurde zu einem Katalysator für meine Art zu denken und zu lernen, indem es seinen interdisziplinären Ansatz annahm, der mich dazu ermutigte, fächer- und aktivitätenübergreifend zu experimentieren und Risiken einzugehen.

Seitdem hat sich meine Karriere in einer Reihe von Minikarrieren entwickelt, in denen ich jeweils einzigartige Fähigkeiten erworben habe. Ich verbrachte sieben Jahre bei Condé Nast International (Zeitschriftenverlag) mit Sitz in Paris, London und Madrid, wo ich an der globalen Expansion und der Einführung von Zeitschriften in Märkten von Russland bis Südafrika arbeitete. Als nächstes zog ich nach Barcelona und gründete meine eigene kleine Verlags-Syndication-Firma, wo ich mit Kunden weltweit meine Fähigkeiten in den Bereichen Vertrieb, Marketing und digitale Medien verfeinerte. Während meiner sechs Jahre dort lernte ich meine Frau Rebecca kennen. Schließlich beschlossen wir, in die USA zu ziehen. Als ich mir die Stellenangebote ansah, stieß ich auf eine Stelle in Browns Förderbüro, die Fundraising- oder Vertriebsfähigkeiten, internationale Erfahrung, ein Verständnis für globale Angelegenheiten und Kenntnisse über Brown erforderte. Ich habe die Stellenbeschreibung gelesen und wusste, dass es so sein sollte.

Seit 18 Jahren hatte ich das Privileg, bei Brown im Bereich der internationalen Förderung zu arbeiten und mit einem talentierten Team aus einigen der erfolgreichsten Fundraiser und Förderexperten der Branche zusammenzuarbeiten. Um Spenden zu sammeln, braucht es ein Team, von der Spendenaktion bis zum Hilfspersonal, von der Recherche über die Spendenabrechnung bis zur Verwaltung … Mit der Zeit habe ich größere Verantwortung übernommen, Beziehungen zu hochrangigen Spendern gepflegt und freue mich nun darauf, die nächste Generation von Spendensammlern zu betreuen. Es ist lohnend zu sehen, wie ich die Fähigkeiten und Erkenntnisse, die ich erworben habe, dazu nutze, anderen bei dieser Arbeit zum Erfolg zu verhelfen.

Vor vier Jahren nahm ich eine neue Herausforderung an, indem ich meinen eigenen Masterstudiengang in Achtsamkeitsstudien an der Brown’s School of Public Health entwarf. Inspiriert durch Browns offenen Lehrplan und die Teilnahme an einer Vorlesung pro Semester zwischen Arbeit und Privatverantwortung, erforschte ich Meditation und Achtsamkeit aus der Sicht der öffentlichen Gesundheit, der Neurowissenschaften und der Philosophie. Es war eine persönliche Herausforderung, die mir auch beruflich geholfen hat, da sie es mir ermöglichte, Browns Bildungsphilosophie besser mit Spendern zu besprechen und aus erster Hand von der hohen Qualität unserer Fakultät und Studenten zu berichten. Letzten Mai habe ich zum zweiten Mal meinen Abschluss an der Brown University gemacht. Die Leute fragen mich, was ich als nächstes tun werde, aber ich habe das aus intellektueller Neugier und Spaß gemacht!

Angesichts all dessen wären meine drei wichtigsten Tipps wohl:

1. Für die meisten Menschen ist der Aufstieg nicht die erste Liebe – aber viele Branchen entwickeln relevante Fähigkeiten und Erfahrungen, die sich nahtlos in die Mittelbeschaffung übertragen lassen. Im Brown-Fortschritt habe ich Kollegen, die zuvor im Finanzwesen oder in der Regierung gearbeitet haben, und sogar einen, der ein ehemaliger professioneller Balletttänzer war! Machen Sie sich keine Sorgen darüber, einem starren Karriereweg zu folgen; Meins war alles andere als linear. Seien Sie davon überzeugt, dass verschiedene Erfahrungen Ihnen unerwartete Aufstiegschancen eröffnen können und dass die erworbenen Fähigkeiten Ihnen in diesem Bereich von großem Nutzen sein werden.
2. Aufstieg ist eine Karriere, die Sie erkunden können, ohne den Job komplett wechseln zu müssen. Treten Sie dem Vorstand einer lokalen Organisation bei und bieten Sie an, in deren Entwicklungsausschuss mitzuwirken. Engagieren Sie sich ehrenamtlich für Ihre Alma Mater in einem Fundraising-Rat und helfen Sie ihnen dabei, Geschenke für ihren Jahresfonds zu sammeln. Nahezu jede Organisation, ob klein oder groß, benötigt Hilfe bei der Mittelbeschaffung. Daher ist dies eine großartige, praktische Möglichkeit, diese Fähigkeiten zu testen und auszubauen, ohne eine große berufliche Veränderung vorzunehmen. Wenn es Ihnen am Ende Spaß macht, haben Sie eine solide Grundlage für einen reibungslosen Übergang in das Berufsfeld geschaffen.
3. Es ist wichtig, eine Denkweise des kontinuierlichen Lernens zu entwickeln. Die Arbeit an einer Universität bietet zahlreiche Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung und macht jeden Tag lebendig und spannend. Lernen ist Teil des Jobs, denn dann gehen wir raus und repräsentieren potenzielle Spender unterschiedliche Facetten der Universität. Auch wenn eine Karriere auf dem Vormarsch anspruchsvoll und intensiv sein kann, bin ich ständig von den bemerkenswerten Studenten, den leidenschaftlichen Dozenten und der bahnbrechenden Forschung inspiriert, die einen echten Unterschied macht. Dieses dynamische Umfeld befeuert meinen Enthusiasmus und treibt mich zu Höchstleistungen an. Es erinnert mich daran, welchen tiefgreifenden Einfluss wir bei Brown haben können.

F: Der internationale Aufstieg ist ein relativ neues Feld in der Hochschulbildung. Wie unterscheidet sich internationales Fundraising von inländischem Fundraising? Welche spezifischen Fähigkeiten könnten für jemanden hilfreich sein, der eine Karriere im internationalen Aufstieg in Betracht zieht? Und was sind einige häufige Fehleinschätzungen über diesen Karriereweg?

A: Die internationale Förderung hat viele Ähnlichkeiten mit der inländischen Spendensammlung und folgt einem bekannten Zyklus aus Engagement, Kultivierung, Werbung und Verwaltung. Wir bauen sinnvolle Verbindungen zu Spendern auf, organisieren wirkungsvolle Veranstaltungen und fördern langfristige Beziehungen zwischen Alumni, Eltern, Lehrkräften und Administratoren. Auf globaler Ebene bringen die Nuancen und Komplexitäten jedoch ganz neue Herausforderungen mit sich und machen internationale Arbeit zu einem besonderen Unterfangen, das ein tiefes Verständnis verschiedener Kulturen und philanthropischer Praktiken erfordert.

Philanthropie wird maßgeblich durch kulturelle Kontexte geprägt, was bedeutet, dass der US-Ansatz zur Mittelbeschaffung im Hochschulbereich möglicherweise nicht weltweit Anklang findet. In vielen Ländern ist die Hochschulbildung kostenlos, was selbst bei potenziellen hochrangigen Spendern zu Überraschung führen kann, wenn von Fundraising die Rede ist, insbesondere angesichts der hohen Studiengebühren hier in den USA. Die Einstellungen gegenüber Wohltätigkeitsorganisationen sind von Land zu Land sehr unterschiedlich und werden durch Faktoren wie die Religion beeinflusst , soziale Klasse und Regierungspolitik. Darüber hinaus kam es in den letzten Jahren zu verstärkten Beschränkungen bei der internationalen Finanzierung, insbesondere aus Ländern wie China, Korea und Indien.

Internationale Spendenaktionen stehen vor besonderen Herausforderungen: Sprachbarrieren, Zeitzonenunterschiede und anspruchsvolle Reisepläne erschweren den Beziehungsaufbau. Der Aufbau und die Aufrechterhaltung von Verbindungen zu Spendern, die wir selten sehen, erfordert einen erheblichen Zeit- und Ressourcenaufwand. Angesichts dieser Komplexität dauert die Beschaffung internationaler Spenden im Vergleich zur inländischen Spendenbeschaffung oft länger und erfordert jahrelange sorgfältige Bearbeitung.

Der internationale Aufstieg erfordert viel Durchhaltevermögen. Ich stand oft vor der Herausforderung, mehr als 24 Stunden von Tür zu Tür zu reisen, um nach China zu gelangen, und hatte gerade genug Zeit für eine kurze Dusche, bevor ich mich in ein dreistündiges, mehrgängiges Menü stürzte. Während das Essen normalerweise köstlich ist, kann es um 6 Uhr morgens in meiner Heimatzeitzone eine ziemliche Herausforderung sein, da ich während des Essens voll beschäftigt bleiben muss! Versuchen Sie dann, ein paar Stunden zu schlafen, bevor Sie zum nächsten Frühstückstreffen aufstehen.

Auch wenn wir danach streben können, andere Kulturen zu verstehen und alles richtig zu machen, passieren Fehler unweigerlich. Deshalb ist es wichtig, uns selbst zu verzeihen. Lassen Sie mich eine lustige Geschichte von vor ein paar Jahren erzählen. Als ich nach Hongkong reiste, lernte ich, den Menschen, denen ich begegne, Geschenke mitzubringen, wie es dort üblich ist. Ein Jahr lang dachte ich, ich hätte mit ein paar schönen Uhren der Brown University aus dem Buchladen den Jackpot geknackt. Als ich sie jedoch überreichte, bedankte sich ein Empfänger kaum und legte die Uhr sofort zurück in die Schachtel. Eine ähnlich lauwarme Reaktion folgte bei der nächsten Person.

Später an diesem Tag erhielt ich einen Anruf von einer Alumna, die ich seit Jahren kenne, die scherzhaft sagte: „Wissen Sie, dass Sie meine Mutter beleidigt haben?“ (ein emeritierter Treuhänder!). Beschämt erfuhr ich, dass das Schenken einer Uhr in Hongkong ein Fauxpas ist, denn der kantonesische Ausdruck für das Schenken einer Uhr klingt wie „an einer Beerdigung teilnehmen“ – im Wesentlichen symbolisieren sie den Tod! Die Lösung? Die Beschenkten gaben mir eine symbolische Münze, womit sie mir quasi die Uhr „abkauften“ und so den Fluch aufhoben. Nur beim Fundraising würde eine Lösung darin bestehen, dass das Geld den Besitzer wechselt! Ein Jahr später rief mich die emeritierte Treuhänderin erneut an und sagte, ihre Uhr funktioniere nicht mehr, es sei aber ihre Lieblingsuhr. Könnte ich ihr ein neues bringen? Ich denke, es war doch ein gutes (und rechtzeitiges) Geschenk!