Die 1957 gegründete Cabrini University, eine kleine, unterrichtsgebundene römisch-katholische Einrichtung für freie Künste außerhalb von Philadelphia, wurde im vergangenen Juni nach einer Jahreskündigung über die bevorstehende Schließung geschlossen. Einer von Mindestens 14 gemeinnützige Organisationen vier Jahre Colleges, die Schließungen im Jahr 2023, Cabrini ankündigten kündigte ein Memorandum of Understanding an Mit der Villanova University im Juni 2023 unterzeichnet eine endgültige Vereinbarung im November 2023 und die Transaktion geschlossen Im Juni 2024.
Durch diese Transaktion erhielt Cabrini vor der Schließung ein letztes Betriebsjahr. Villanova erwarb Cabrinis Vermögenswerte, einschließlich eines 112 Hektar großen Grundstücks, und verpflichtete sich, das Erbe von Cabrini durch Verpflichtungen wie die Benennung seines neuen Campus Villanova University Cabrini Campus zu bewahren, und lieferte Cabrini-Vertreter zwei Sitze im Villanova-Vorstand für bis zu zwei aufeinanderfolgende fünfjährige Amtszeit. , die Mutter Cabrini Special Collections und Planungsereignisse für Cabrini -Alumni beschreiten.
In diesem dreiteiligen Essay-Cabrinis ehemaliger Interimspräsident Helen Drinan und ehemalige Mitglieder des akademischen Führungsteams-beschreiben wir unsere Entscheidung, einen strategischen Partner zu suchen, die Planung, die in eine würdige Schließung und die Art und Weise, wie wir Mitarbeiter und Mitarbeiter unterstützten und uns unterstützten Studenten durch einen missionsgetriebenen Plan, der ihnen beim Übergang in Bezug auf ihre Karriere und ihre akademischen Studien zum Übergang hilft.
Es war eine würdige Schließung für eine Institution, die das akademische Jahr 2022–23 mit erheblichen Hindernissen für das Überleben startete. Als die Universität einen neuen Interimspräsidenten begrüßte, spiegelte sich Cabrinis Profil wider Fünf Metriken zur Ermittlung eines steigenden Drucks auf gemeinnützige Hochschuleinrichtungen mit weniger als 5.000 Studenten.
- Hohe Akzeptanzquote: Es stieg von 72 Prozent im Jahr 2018 auf 79 Prozent im Jahr 2022.
- Niedrige Rendite für Eintrittsangebote: Sie ging von 17 Prozent im Jahr 2018 auf 11 Prozent im Jahr 2022 zurück.
- FALLSCHAFTE INGEBETRIEB: 29,3 Prozent Rückgang zwischen 2018 (2.283) und 2022 (1.613).
- Steigende institutionelle Hilfe: Die Institutional Aid Awards stiegen von 2018 auf 2022 um etwa 38 Prozent (10.595 USD pro Schüler im Jahr 2018 auf 14.638 USD pro Schüler im Jahr 2022) und übertrafen kleine Erhöhungen der Studiengebühren. 2022–23 erhielten 39 Prozent der Studenten von Cabrini Pell -Zuschüsse und 99 Prozent erhielten institutionelle Zuschüsse oder Stipendienhilfe.
- Persistente Betriebsverluste: Acht Jahre Betriebsverluste von 2015 bis 2022 von 1,9 Mio. USD und 10 Mio. USD, die durch ein Budget des Geschäftsjahres 2023 auf die Zulassung abgehalten wurden, die den höchsten mehreren Millionen-Dollar-Betriebsverlust beinhaltete.
Einschreibung und finanzielle Betriebsdaten erzählen natürlich nur einen Teil der Geschichte eines unruhigen Instituts. Viele im Laufe der Zeit kumulativ getroffene Führungsentscheidungen führen zu solchen Ergebnissen. Mindestens drei häufige Praktiken haben sich als kritische Führungsqualitäten in der Hochschulbildung herausgestellt: Nicht strategische Einführung von Initiativen, mit denen die Einnahmen oder die Verringerung der Kosten, konsistente Auszeichnungen der Stiftung zur Abdeckung der jährlichen Verluste und der Akkumulation der aufgeschobenen Wartung gesteigert werden sollen. In Cabrini traten in Cabrini in den acht Jahren, die zum Sommer 2022 führten, als wir feststellten, dass die Zeit in den Sommer 2022 führten.
Der Weg zum Schließen
Die fundierte strategische Planung für eine unterrichtsabhängige, bescheidene, verpflichtete Institution wie Cabrini hängt von der Auswahlmöglichkeiten für das bestehende Fachwissen ab, erfordern minimale Kapitalausgaben und werden innerhalb eines Zeitraums von drei Jahren auf Erfolg getestet. In Cabrini wurden in den acht Jahren vor Schließung zu viele neue Initiativen, weit über historische Fachgebiete, ins Leben gerufen, was zu einer Wäscheliste von nur lose verwandten Aktivitäten führte: ein gezielter internationales Student -Rekrutierungsprogramm, Online -Ausbildung für Absolventen, wiederbelebte Erwachsenenabschlüsse Fertigstellungsangebote, neue Doktorandenprogramme, ein neues Wohnheim und Parkhaus, die Bemühungen, sich als hispanische Einrichtung zu qualifizieren, und das Start eines neuen Bachelor-Pflegeprogramms. All dies geschah, während die Universität zusätzliche Schulden für die Bautätigkeit aufnahm und die Finanzierung von Bundespandemie-Hilfsmitteln einsetzte, um Einnahmenlücken zu schließen, wodurch die Institution so weit gedrängt wurde .
Im Sommer 2022 genehmigte das Kuratorium von Cabrini eine Budgetverzögerung von vier Monaten, und das leitende Führungsteam versuchte, Umsatz- und Kostenverbesserungen in Höhe von 10 Millionen US-Dollar zu identifizieren. Im September präsentierte das Senior Leadership Team dem Vorstand zwei alternative Wege: 1) einen Plan, der über drei Jahre operiert, um die finanzielle Machbarkeit des unabhängigen Bleibens zu bewerten oder 2) einen Plan, um den bestmöglichen Partner zu finden, um die Institution zu unterstützen finanziell. Vergangene Strategien wie freiwillige Trennungsprogramme, unfreiwillige Trennungen und die Einstellung externer Berater ergaben zu erfolglosen Ergebnissen und wirkten sich negativ auf die Moral der Mitarbeiter aus. Die besten Möglichkeiten zur Aufrechterhaltung der Unabhängigkeit bestand darin, den Einkommen zu steigern, die Kosten zu senken (mit dem Verständnis, dass frühere Versuche, dies zu tun, nicht ausreichend waren), wodurch Immobilien profitiert und nicht traditionelle Einnahmequellen suchen.
Das vorletzte Jahr
Vor der Entscheidung, zu schließen, konzentrierte sich die institutionellen Führer weiterhin auf die Reaktionsbarkeit, und lieferte eine exklusive Interview an ein exklusives Interview Der Philadelphia Inquirer im Geiste der Transparenz, die Ankündigung sehr aggressiver organisatorischer Änderungen und Pläne für neue Programme und öffentlich Interesse an Partnerschaften. Ein solcher Ansatz, wie wir erkannt haben, würde weitere Fragen zur Zukunft der Institution aufwerfen: Die Wahrheit ist, dass eine Institution, sobald sie Schwierigkeiten anerkennt, Fragen vermehren werden und es am besten ist, bei der Beantwortung transparent und offen zu sein.
Als der Herbst 2022 in den Winter wechselte, wurde unser Führungsteam auf drei negative Trends aufmerksam: 1) Die Bemühungen zur Rekrutierung der neuen Erstjahresklasse dauerten die Einschreibungsziele. Einnahmen, die zum großen Teil auf reduzierte Marketingressourcen zurückzuführen sind, und 3) Partnerschaftsgespräche lieferten nur wenige Möglichkeiten, die ernsthaft genug sind, um sie zu verfolgen. Zwei Institutionen erwägen ernsthaft eine Partnerschaft mit uns und ermöglichten akademische und möglicherweise sportliche Kontinuität. In beiden Fällen stellten potenzielle Partnergremien jedoch fest, dass sie aufgrund seines sinkenden Bargeldes und seiner Verschuldung „Cabrinis Probleme nicht kaufen konnten“.
Angesichts der Richtung dieser Gespräche kamen wir zu dem Schluss, dass das Institut finanziell nicht tragfähig war. Wir stellten fest, dass die beste Gelegenheit, Cabrinis Erbe zu bewahren und sicherzustellen, dass Studenten, Fakultäten und Mitarbeiter vor der Schließung ein vollständiges akademisches Jahr erleben würden, der MoU mit Villanova, dem ersten Schritt in Richtung eines Kaufvertrags für Vermögenswerte und einer anmutigen Schließung, bereitwillig zustimmen sollte.
Die strategische Ausrichtung von Villanova war der Schlüssel zur Partnerschaftsentscheidung. Villanovas Stärke als Augustiner Institution in der katholischen Tradition stimmte wunderbar mit Cabrinis Erbe aus, und die Missionen beider Institutionen machten für wunderbare Integrationsmöglichkeiten in Bereichen wie Einwanderung, Führung und Dienstleistungen für marginalisierte Bevölkerung. Cabrinis Immobilien bot die Expansionsmöglichkeiten, die Villanova in unmittelbarer Nähe seines wunderschön ausgebauten Campus wünschte. Die finanziellen Ressourcen von Villanova ermöglichten es Cabrini, allen Studenten, Fakultäten und Mitarbeitern ein robustes letzte Jahr zu liefern, von denen der Wert außer Kraft gesetzt wird.
Die Universität absolvierte im Mai 2024 eine Seniorenklasse, bot jedem Studenten, der sich für die Fortsetzung ihrer Ausbildung interessierte, Praktika an und unterstützte seine Belegschaft mit einer Kombination aus berufssuchenden Ressourcen, Aufbewahrungszahlungen und Abfindungen, von denen keiner ohne Villanovas bemerkenswertes Engagement möglich gewesen wäre. (Teil 2 dieser Serie enthält weitere Details zu Cabrinis letztem Jahr und Übergangsplanung.)
Ein Teil dessen, warum wir der Meinung sind, dass die Partnerschaft funktioniert hat, war, dass wir als institutionelles Führungsteam unser Ego an der Tür effektiv überprüft haben. Wir wussten, dass unser Fokus darauf liegen musste, was für die Institution am besten war, nicht auf unsere eigenen persönlichen Ergebnisse, um die Universität glaubwürdig zu führen. Eine wichtige Lektion für andere Institutionen, die Akquisitionen oder Fusionen untersuchen, ist, dass die zukünftigen Erwartungen des sitzenden Präsidenten sowie der Vorstandsmitglieder in einer neuen Organisation früh in Partnergesprächen geklärt werden sollten. Andernfalls könnten persönliche Erwartungen ein Hindernis für den Erfolg der Transaktion darstellen.
Eine weitere Lektion für eine kämpfende Institution besteht darin, kritisch über die Art von Partnerinstitutionen nachzudenken, die Sie attraktiv finden, wie viel Hebel Sie haben und wie viel Sie tun können, um Ihre Nachteile zu minimieren. Dies ist normalerweise nicht funktioniert, was Sie tun können, wenn Sie der Bedrohung durch sofortige Schließung ausgesetzt sind. Für Institutionen, die finanziell stabil sind, aber zu Beginn dieses Aufsatzes einige der Indikatoren für Risiken und Stress haben, könnte die Aufgabe, potenzielle Partner nachdenklich zu identifizieren, eine wichtige Aktivität für Treuhänder und Führungsteams sein, die sie verfolgen können.
Anmerkung des Herausgebers: Die zweite und dritte Raten der Serie werden in den nächsten beiden Mittwochs veröffentlicht.
