Die internationale UNIS zielt darauf ab, die Herausforderungen Indiens durch TNE zu verbessern

Es reicht nicht aus, nur Strategien von ihren Heimatcampus zu replizieren. Die Universitätsführer warnte auf der Pie Live India 2025 -Konferenz in Delhi.

„Die Herausforderung bestand natürlich darin, das, was wir in Australien gut abschneiden, im indischen Kontext nach Indien zu bringen. Während indische Studenten, die in Australien zu Deakin kommen, sich an den australischen Unterrichts- und Lernstil anpassen und annehmen, sind die Erwartungen der Schüler in Indien unterschiedlich “, sagte Ravneet Pawha, Vice President (Global Engagement) und CEO (Südasien ), Deakin University.

„Was wir im vergangenen Jahr gelernt haben, ist, dass es nicht immer funktioniert, einfach ein australisches Modell hierher zu bringen – Sie müssen sich anpassen und die richtige Mischung finden, die bei indischen Schülern schwingt.“

Laut Pawha, da die Arbeitsplätze schwieriger zu sichern sind und die Bildungskosten höher sind als viele indische Institutionen, müssen sich internationale Institutionen für indische Studenten anbieten.

Während die Deakin University als erste internationale Universität einen Campus in Indien einrichtete, als sie letztes Jahr ein Geschäft in Gift City eingerichtet hat, tritt die britische Coventry University an ihren Fußstapfen, indem sie eine Niederlassung vorschlägt Campus in Gujarats begehrtem zentralem Geschäftsviertel.

Mit über 25.000 Studenten in den Auslands-Campus-eine Zahl, die voraussichtlich innerhalb des nächsten Jahrzehnts die stellvertretende Vizekanzlerin der Coventry University übertreffen wird, glaubt Richard Wells, dass es der Schlüssel ist zum Erfolg in Indien und global.

„Wir glauben daran, den Schülern die Möglichkeit zu geben, an verschiedenen Orten zu studieren – es könnte Großbritannien sein, aber es muss nicht sein. Ich würde gerne sehen, wie ein indischer Schüler zum Beispiel nach Singapur geht “, sagte Wells.

„In einer Welt, in der Bildung global ist und Karrieren auch sein müssen, sollte das Studium im Ausland nicht nur auf ein Ziel beschränkt sein.“

Ein Zeuge von immensen Talenten in Technik und Biosciences in Indien, insbesondere in Städten wie Bangalore, Theo Farrell, Präsident und Vizekanzlerin der Universität La Trobe, ist besonders daran interessiert, wie Forschung eine Rolle in der Beziehung zwischen indischen und australischen Universitäten spielen kann, die eine Rolle zwischen indischen und australischen Universitäten spielen können,,,, und das Unternehmen, das eine Rolle spielt, eine Rolle zwischen indischen und australischen Universitäten spielen kann. was den Schülern helfen kann.

Die Universität gründete 2019 das Asian Smart Cities Research Innovation Network mit einer gemeinsamen Investition von über 43 Mio. AUD.

Das Netzwerk verfügt nun über prominente indische Universitäten wie das Tata Institute of Social Sciences, IIT Kanpur und Bits Pilani als Partner, die laut Farrell dazu beitragen können, die Herausforderungen Indiens anzugehen.

„Während wir die Erweiterung der Bildungschancen suchen, suchen wir auch, wie wir mehr tun können. Ascrin -Forscher spielen eine entscheidende Rolle bei der Erweiterung der Möglichkeiten – die Fokussierung von anpassungsfähigen, nachhaltigen Studentenforschung und verschiedenen innovativen Bereichen “, sagte Farrell.

„Wenn Sie in Indien fahren, können Sie sowohl die operativen Herausforderungen als auch die potenziellen Gefahren aus erster Hand sehen, was dies zu einer wirklich zwei Richtlinien zu einer Chance macht.“

Die Universitäten in Neuseeland bemühen sich auch, zur Lösung der Herausforderungen Indiens beizutragen, und die Vizekanzlerin der Universität von Canterbury, Cheryl de la Rey, betont, wie wichtig es ist, die Bemühungen des Inselstaates mit den Zielen Indiens auszurichten.

„Wir befinden uns in einer Phase, in der wir untersuchen, wie ein kleines Land wie Neuseeland eine sinnvolle Beziehung zu Indien aufbauen kann – eine, die die wirtschaftlichen Auswirkungen beeinflusst, die Gemeinschaften stärkt und die Ungleichheiten schließen kann“, erklärte de la rey.

„Das Ziel ist es, die Indien-New Zealand-Beziehung auf die nächste Stufe zu bringen. Was wirklich inspirierend ist, ist die Dynamik, Vielfalt und Optimismus Indiens – es ist das, was neue Möglichkeiten und eine tiefere Zusammenarbeit vorantreibt. “

Was wirklich inspirierend ist, ist die Dynamik, Vielfalt und Optimismus Indiens – es ist das, was neue Chancen und eine tiefere Zusammenarbeit beeinflusst
^{_{Cheryl de la Rey, Universität von Canterbury}}

Die University of Sussex wurde 1961 und die erste der Generation der Platine Glass University in Großbritannien gegründet und war einer der frühen Treiber in der Zusammenarbeit mit ihren Partnern im globalen Süden.

Während die Universität bereits eine gemeinsame Institution in künstlicher Intelligenz mit der Zhejiang Gongshang University mit China hat, sieht sie auf dem indischen Markt viel Potenzial.

„Ich habe erkannt, wie wichtig es ist, nach Indien zu kommen und Zeit hier zu verbringen. Bei Sussex haben wir aktiv Partnerschaften mit indischen Universitäten aufgebaut und kürzlich eine Veranstaltung in Mumbai für unsere Partner veranstaltet. Es war eine großartige Gelegenheit, in Indien eindeutig zu artikulieren “, sagte Sasha Roeneil, Vizekanzlerin und Präsidentin der Universität Sussex.

Indien wird auch eine wichtige Rolle in der Strategie 2035 spielen, ein Land, das Roeneil als „voller Energie“ bezeichnet.

„Wir stehen kurz vor einer neuen Strategie, die auf 2035 blickt, die sich auf Lernen, Nachhaltigkeit und Fortschritte für die Welt konzentriert. Unser Fokus liegt auf menschlichem Vorsprung-durch Medizin, psychischem Wohlbefinden, Kunst und Kultur, Umweltverträglichkeit und Futures für digitale Daten. “

Obwohl Farrell hervorgehoben hat, dass Indiens Stabilitätsstabilität geopolitisch und national bedeutet, dass die Qualität der Partnerschaften, die internationalen Universitäten im Land aufbauen können, langfristig sicher sind, warnte Wells, dass es immer noch ein „Risiko einer Fehlausrichtung“ gibt, die sich auf sinnvolle Zusammenarbeit auswirken könnte.

„Im Moment besteht das Risiko einer Fehlausrichtung, da einige Universitäten nicht unbedingt unter Berücksichtigung des langfristigen Engagements eintreten, sondern als Reaktion auf den finanziellen Druck“, sagte Wells.

„Viele haben kaum Erfahrung in diesem Raum und verstehen die Herausforderungen und Fallstricke möglicherweise nicht vollständig.“