James DeVaney und die Zentrum für akademische Innovation an der University of Michigan sind keine Fremden an diese Gemeinschaft. James hat eine Reihe von Titeln an der UM inne, darunter Sonderberater des Präsidenten, stellvertretender Vizeprovost für akademische Innovation und Gründungsgeschäftsführer des Center for Academic Innovation. Heute spreche ich mit James über seine neue Führungsrolle Rekrutierung für den Chief Education Solutions Officer bei CAI.
F: Welchen Auftrag hat die Universität hinter dieser Rolle? Wie trägt es dazu bei, die strategischen Prioritäten der Universität auszurichten und voranzutreiben?
A: Zunächst einmal vielen Dank für die Gelegenheit, mehr über diese aufregende neue Position zu erzählen. Ich freue mich über das Potenzial dieser Rolle und die Chance, einen neuen Kollegen im Center for Academic Innovation – einer außergewöhnlichen Organisation, die mir sehr am Herzen liegt – begrüßen zu dürfen, der gemeinsam mit uns die Zukunft der Bildung gestalten wird.
Die Eröffnung Chief Education Solutions Officer (CESO) ist von zentraler Bedeutung für die Mission von CAI, auf dem gesamten Campus und auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten, um gerechte, lebenslange Bildungschancen für Lernende überall zu schaffen. Durch die Unterstützung des CAI bei der Bereitstellung von Angeboten, die auf Lernenden ausgerichtet, forschungsorientiert, skalierbar und nachhaltig sind, wird das CESO die Vision 2034 der University of Michigan direkt unterstützen, insbesondere den Wirkungsbereich lebensverändernder Bildung.
Diese Rolle richtet sich an eine dynamische Führungskraft, die bereit ist, die Herausforderungen des organisatorischen Lernens und der Personalentwicklung zu lösen und gleichzeitig das Wachstum durch innovative, wirkungsvolle Lösungen voranzutreiben. Durch die Entwicklung skalierbarer und nachhaltiger Bildungsmodelle wird das CESO sicherstellen, dass UM weltweit an der Spitze des lebenslangen Lernens und der Talententwicklung bleibt.
Beim CESO geht es nicht nur um die Umsetzung aktueller Strategien – es ist eine Führungsrolle, deren Aufgabe es ist, dabei zu helfen, einen mutigen neuen Weg für die Bildung einzuschlagen. Durch die Auseinandersetzung mit aufkommenden Trends wie der Transformation der Arbeitswelt, KI und dem wachsenden Bedarf an Weiterqualifizierung wird diese Rolle Lernenden und Organisationen dabei helfen, in einer sich schnell entwickelnden Welt erfolgreich zu sein. Die Arbeit des CESO wird Lernende stärken und UM für kommende Generationen als Vorreiter bei Bildungsinnovationen positionieren.
F: Wo ist die Rolle innerhalb der Universitätsstruktur angesiedelt? Wie wird die Person in dieser Rolle mit anderen Einheiten und Führungskräften auf dem gesamten Campus zusammenarbeiten?
A: Das CESO wird mir in meiner Funktion als Gründungsgeschäftsführer des Center for Academic Innovation direkt unterstellt sein und ein weiteres wichtiges Mitglied des Führungsteams am CAI sein. Diese Rolle liegt an der Schnittstelle zwischen Bildungsinnovation, strategischen Partnerschaften und Geschäftsentwicklung und gewährleistet eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen externen Stakeholdern und den internen Teams von CAI.
Das CESO wird eng mit Einheiten zusammenarbeiten, die bereits mit Industrie- und Organisationspartnern sowie Schulen und Hochschulen auf dem gesamten Campus zusammenarbeiten, die ihre Reichweite durch innovative Programme und Initiativen erweitern. Durch diese Kooperationen wird das CESO dazu beitragen, innovative Lösungen zu identifizieren und bereitzustellen, um den Anforderungen der Personalentwicklung gerecht zu werden, und nachhaltige Partnerschaften mit Organisationen zu unterstützen, die ihre aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter in einer sich schnell verändernden Wirtschaft unterstützen möchten.
Beispielsweise könnte das CESO mit einer Schule zusammenarbeiten, um ein maßgeschneidertes Programm für einen Industriepartner zu entwerfen, mit Einheiten auf dem gesamten Campus zusammenarbeiten, um die Wirkung von U-M in Schlüsselmärkten zu vergrößern, und einer Organisation dabei helfen, diese effektiv zu nutzen Michigan Online Angebote oder integrieren Sie die Expertise von CAI in neue Initiativen, die sowohl Lernenden als auch Organisationen zugute kommen. In dieser Rolle geht es darum, Ideen, Menschen und Ressourcen zu verbinden, um Wirkung zu erzielen. Durch die Abstimmung der innovativen Fähigkeiten von CAI auf die Bedürfnisse der Partner stellt das CESO sicher, dass die Ressourcen der U-M sowohl auf dem Campus als auch darüber hinaus transformative Ergebnisse erzielen.
F: Wie würde Erfolg in einem Jahr aussehen? Drei Jahre? Darüber hinaus?
A: Beim Erfolg in dieser Rolle geht es vor allem darum, Impulse zu setzen – sei es durch den Aufbau frühzeitiger Partnerschaften, die Förderung messbaren Wachstums oder die Schaffung des Grundsteins für transformative Initiativen. Folgendes stellen wir uns in jeder Phase dieser Reise vor:
In einem Jahr: Das CESO wird eine starke Grundlage für Wachstum geschaffen haben, indem es frühzeitig Partnerschaften mit Branchenführern aufbaut, wichtige Wachstumsziele erreicht und erste Programme startet, die messbaren Mehrwert für Lernende und Organisationen bieten. In diesem ersten Jahr geht es darum, die Weichen zu stellen – Beziehungen aufzubauen, die Fähigkeiten von CAI an externe Bedürfnisse anzupassen und Impulse für die Zukunft zu schaffen. Wichtig ist, dass das CESO mit einem wirklich talentierten Führungsteam zusammenarbeiten wird. Im ersten Jahr geht es auch darum, starke Verbindungen innerhalb dieser Gruppe aufzubauen, Vertrauen aufzubauen und Wege zu finden, sich gegenseitig zu unterstützen.
In drei Jahren: Das CESO wird die Wirkung von CAI mit einem Portfolio von Partnerschaften, die innovative, nachhaltige Ansätze zur Personalentwicklung und zum lebenslangen Lernen widerspiegeln, erheblich vergrößert haben. Intern werden wir optimierte Systeme für die Verwaltung von Partnerschaften, die Bereitstellung von Programmen und die Bereitstellung vorbildlicher Beziehungsunterstützung sehen. Nach außen wird CAI als vertrauenswürdiger Marktführer für Bildungslösungen anerkannt, die reale Herausforderungen durch hochrelevante Programme angehen, die auf interdisziplinärer Exzellenz aufbauen.
Nach drei Jahren: Langfristiger Erfolg bedeutet, transformative Innovationen in der Bildung voranzutreiben – sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene. Die Arbeit des CESO wird den Ruf von CAI, Lernende auf der ganzen Welt zu stärken, gestärkt und gleichzeitig UM als Vorreiter für lebenslanges Lernen und Personalentwicklung positioniert haben. Das Vermächtnis dieser Rolle wird ein Ökosystem aus Partnerschaften und Programmen sein, das Lernende auf der ganzen Welt inspiriert und fördert.
In jeder Phase des Erfolgs in dieser Rolle geht es darum, eine sinnvolle und dauerhafte Wirkung für Lernende und Partner zu erzielen. Dennoch bin ich auf der Suche nach einem Kollegen, der diese Erfolgsvision nicht nur annimmt, sondern auch in Frage stellt – und uns dazu drängt, unbekannte Möglichkeiten zu erkunden und neue Höhen zu erreichen, die wir uns noch nicht vorgestellt haben.
F: Auf welche zukünftigen Rollen wäre jemand, der diese Position übernimmt, vorbereitet?
A: Die Position des CESO ist eine unglaubliche Chance für jemanden, der seine Karriere in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Partnerschaftsführung oder Personalinnovation vorantreiben möchte – sei es im Hochschulbereich oder in verwandten Branchen.
Diese Rolle bietet direkte Erfahrung in der Verwaltung wirkungsvoller Partnerschaften, der Förderung des Umsatzwachstums und der Entwicklung innovativer Lernlösungen für unterschiedliche Zielgruppen. Es ist eine einzigartige Kombination aus strategischem Denken, Beziehungsmanagement und pädagogischer Innovation, die eine solide Grundlage für zukünftige Führungsrollen bildet.
Die in dieser Position entwickelten Fähigkeiten – einschließlich Fachwissen in den Bereichen lebenslanges Lernen, Personaltransformation und nachhaltiges Unternehmenswachstum – sind in hohem Maße auf Rollen im Bildungswesen, in der Industrie oder sogar in globalen Organisationen übertragbar. Ganz gleich, ob er ähnliche Initiativen an einer anderen Institution leitet oder Personalstrategien für ein globales Unternehmen gestaltet, der CESO wird dieser Rolle die Werkzeuge an die Hand geben, um eine noch größere Wirkung zu erzielen.
Diese Position stärkt wichtige Führungskompetenzen, wie z. B. den Aufbau von Vertrauen bei Stakeholdern, die Bewältigung komplexer organisatorischer Herausforderungen und die Entwicklung skalierbarer Lösungen. Es ist ein perfekter Ausgangspunkt für Einzelpersonen, die bereit sind, die Zukunft der Bildung an der Schnittstelle von Wissenschaft und Industrie zu gestalten.
Wenn Sie diesem Team beitreten, betreten Sie ein lebendiges, zukunftsorientiertes Umfeld, in dem Ihre Beiträge geschätzt werden, Ihre Ideen Wirkung zeigen und Sie den Raum haben, zu wachsen, Innovationen voranzutreiben und wirklich etwas zu bewirken.
Ich freue mich wirklich, einen dynamischen neuen Partner in unserem Team begrüßen zu dürfen – könnten Sie es sein?
