Erik Soliván, der neue Wohnungsbaudirektor von San José, hat eine große Aufgabe vor sich.
Neben der Betreuung der die Bemühungen der Stadt, ihren chronischen Wohnungsmangel zu lindern, Soliván war für die Hirtenarbeit zuständig ehrgeizige Pläne, neue kleine Heimunterkünfte hinzuzufügengenehmigte Lager und Übernachtungsparkplätze zur Unterbringung von über tausend ortsansässigen Obdachlosen, um ihnen bei der Suche nach einer dauerhaften Unterkunft zu helfen.
Soliván, der im Mai die städtische Wohnungsbauabteilung übernahm, hatte leitende Positionen bei Wohnungsagenturen in Tulsa, Denver und Philadelphia inne. Aber seine neue Rolle bei San Jose könnte durchaus seine bisher größte Herausforderung sein.
Die größte Stadt des Silicon Valley hat einige der höchsten Wohnkosten des Landes und mit rund 4.400 Menschen eine der größten obdachlosen Bevölkerungsgruppen. Und frustrierte Bewohner sowie ein Bürgermeister und ein Stadtrat, die die Bekämpfung der Obdachlosigkeit zu ihrer obersten Priorität gemacht haben, fordern Ergebnisse.
Soliván sprach letzten Monat mit der Bay Area News Group über seine Ziele für eine der wichtigsten Agenturen von San Jose. Das Gespräch wurde aus Gründen der Länge und Klarheit sowie zur Zusammenfassung einiger Diskussionspunkte bearbeitet.
Q: In vielen Teilen Kaliforniens, darunter auch im Silicon Valley, ist dies mittlerweile der Fall Die Entwicklung einer einzigen bezahlbaren Wohneinheit kostet etwa 1 Million US-Dollar. Was können San José und andere Städte tun, um die Entwicklungskosten zu senken?
EINS: Werfen wir einen Blick auf das Geschehen im Wohnungsbau. Sie haben Ihre drei Komponenten: Land, Arbeit, Materialien und zusätzlich einen weiteren Katalysator, der einen Finanzierungsmechanismus darstellt. Finanzierungsinstrumente, die von größeren Kapitalmärkten angetrieben werden, schaffen eine Struktur rund um Land, Arbeit, Materialien und die Art und Weise, wie diese Kosten integriert werden.
Eine Entwicklung verzweigt sich im Allgemeinen wie folgt: Der Arbeitsaufwand macht etwa 45 bis 50 % dieser Kosten aus. Das Land, insbesondere hier in San Jose, ist deutlich größer als in anderen Gebieten, in denen ich gearbeitet habe. Und dann erlebten Ihre Materialkosten einen Anstieg während der COVID-19-Krise und nach der COVID-19-Krise einen noch größeren Anstieg.
Wie können wir all diese Faktoren berücksichtigen? Da ich aus dem Bereich der Wohnungsbaufinanzierung komme, liegt mein Hauptaugenmerk darauf, zu prüfen, ob die Finanzierungskostenprognosen von Entwicklern stadtgeförderter Projekte angemessen sind. Und was hilft dann die Stadt auf der Grundstücksseite, indem sie Subventionen und verschiedene Dienstleistungen bereitstellt, um die Grundstückskosten zu senken, oder sie kontrolliert und verpachtet?
Q: Wie erhoffen Sie sich, dass der Technologiesektor der Bay Area angesichts der angespannten öffentlichen Mittel für bezahlbaren Wohnraum im gesamten Bundesstaat zur Lösung der Wohnungskrise beitragen wird?
EINS: Seit meiner Ankunft hier führe ich in den letzten Monaten einen sehr offenen Dialog mit Organisationen, die bereits in die Stadt gekommen sind, um Investitionen zu tätigen. Apple und Google sowie Nvidia und Sobrato Foundation. Werden diese Gespräche fortgesetzt und wo können wir expandieren und Möglichkeiten für öffentlich-private Partnerschaften finden?
Mit dem Verlust eines Vorschlags 20-Milliarden-Dollar-Maßnahme für Wohnbauanleihen in der Bay AreaWir müssen jetzt nach Möglichkeiten suchen, die Hebelwirkung unserer öffentlichen Mittel zu maximieren. Und das bedeutet, die Tech-Branche im weiteren Sinne zu betrachten und zu sagen: Hier ist unser Plan zur Lösung der Obdachlosigkeit. Helfen Sie uns, dorthin zu gelangen, damit wir sowohl über den Kapitalbedarf als auch über die Betriebsmittel verfügen, die erforderlich sind, um ein System aufrechtzuerhalten, das sicherstellt, dass das Problem der Obdachlosigkeit bald und schnell gelöst wird.
Q: Eine kürzlich durchgeführte staatliche Prüfung ergab, dass San Jose, wie auch San Diego und Kalifornien im weiteren Sinne, versäumte es, die Milliarden öffentlicher Gelder, die für verschiedene Obdachlosenprogramme ausgegeben wurden, angemessen zu erfassen in den letzten Jahren. Was tun Sie, um sicherzustellen, dass Steuergelder zur Bekämpfung der Obdachlosigkeit nicht verschwendet werden?
EINS: Die Prüfungsempfehlungen, sowohl der Staatsprüfung als auch der Stadtprüfung, waren für mich, als ich diesen neuen Weg einschlug, ein guter Leitfaden dafür, wie ich innerhalb der Abteilung am besten Änderungen vornehmen kann, um diese Bedenken auszuräumen. Wie investieren wir diese Dollars bei unseren Support-Dienstleistern? Und sicherstellen, dass wir sowohl seitens der Stadt als auch unserer Lieferantenpartner über diese Dollars Rechenschaft ablegen und dies unter Einhaltung aller Vorschriften tun?
In den letzten Monaten haben wir damit begonnen, ein internes Compliance-Team zu koordinieren, zu prüfen, zu überprüfen und zu bilden, um sicherzustellen, dass wir unser Vertragsmanagement und unsere Vertragsverwaltung sowie eine klare und konsistente Kommunikation mit unseren Partnern hinsichtlich ihrer Erwartungen verbessern können über die Umsetzung dieser Programme und die Verwendung der Mittel.
Die Prüfung ergab, dass diese Stadt nicht der beste Partner war, und was ich aus der Kontaktaufnahme mit unseren Support-Dienstleistern gelernt habe. Er war kein klarer Kommunikator, er war kein konsequenter Vertragsverwalter, und das ist unser Teil der Abmachung, die wir als Wohnungsbaubehörde einhalten müssen.
Q: Die Stadt schätzt, dass die Kosten für den Betrieb ihrer Notunterkünfte in den kommenden Jahren 70 Millionen US-Dollar pro Jahr übersteigen könnten. Wie kann die Stadt diese Kosten unter Kontrolle halten?
EINS: In der Stadt gibt es wahrscheinlich etwa 5.700 obdachlose Menschen ohne Obdach, wenn man davon ausgeht, dass die offizielle Schätzung wahrscheinlich unterschätzt wird. Diese Zahl schwankt täglich. Wenn wir diese konkrete Zahl auf der Nachfrageseite definieren und sagen können, hier ist die Angebotszahl, die wir benötigen, können wir bessere Entscheidungen über den Aufbau dieses Portfolios treffen. Wir können bessere Entscheidungen darüber treffen, wie wir dies mit der Arbeit des Landkreises in diesem Bereich verbinden. Und wir können uns an unsere Gemeinschaften sowie an die Wohltätigkeitsgemeinschaft wenden und sagen, dass wir ein Ziel haben, wie wir dieses Problem lösen können. Wir haben eine klare Management- und Ausführungsstrategie.
Erik Soliván
Organisation: San Jose Department of Housing
Position: Direktor
Alter: 45
Geburtsort: Philadelphia
Wohnort: São José
Ausbildung: Bachelor of Arts in Politikwissenschaft, Haverford College. Juristischer Doktortitel, Rutgers University
Fünf Dinge, die Sie über Erik Soliván wissen sollten:
1. Er hat einen 13-jährigen Hund namens Chewy.
2. Seine Frau Amanda ist Highschool-Lehrerin an der Presentation High in San Jose.
3. Er ist ein begeisterter Schachspieler.
4. Er ist ehemaliger Senior Vice President der Philadelphia Housing Authority.
5. Er ist ehemaliger Entwicklungsdirektor und Stabschef der Tulsa Housing Authority.
