Als privat geführtes Unternehmen Aldi Selten sieht sich das Unternehmen der gleichen Prüfung ausgesetzt wie seine börsennotierten Konkurrenten Coles und Woolworths, die regelmäßig öffentliche Offenlegungen, einschließlich Gewinnaktualisierungen, vorlegen müssen.
Aber eine von der Regierung angeordnete Untersuchung des Supermarktsektors hat einen interessanten Einblick in die Gewinne und Strategie von Aldi geliefert, während seine Führungskräfte stundenlange Befragungen durch die Verbraucherschutzbehörde erdulden müssen.
Hier sind drei Dinge, die wir bei der Anhörung der australischen Wettbewerbs- und Verbraucherkommission am Montag gelernt haben.
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1. Aldi verdient viel Geld
Aldi erwirtschaftet etwa 12 Milliarden US-Dollar. des Jahreseinkommens aus seine australischen Aktivitätenlaut Aussage während der Anhörung.
Während Aldi-Führungskräfte die Untersuchung daran erinnerten, dass die Finanzdaten vertraulich seien, räumte Jordan Lack, Geschäftsführer des Unternehmens für nationale Beschaffung, ein, dass es sich um einen Betrag von 12 Milliarden Pfund handelte. USD war eine vernünftige Annäherung, als die ACCC-Anwältin Naomi Sharp SC sie direkt fragte.
Die Zahl wurde dem ACCC von Woolworths in seiner Einreichung zur Untersuchung vorgelegt.
Aldi legt einige seiner Finanzdaten in behördlichen Unterlagen sowie Steuerdaten über das australische Finanzamt offen, es kommt jedoch selten vor, dass das Unternehmen aktualisierte Umsatzzahlen offenlegt.
Auch wenn in den Erlösen die Kosten nicht berücksichtigt sind, deutet die Zahl dennoch darauf hin, dass der australische Markt mit mittlerweile rund 600 Filialen für den deutschen Discounter ein sehr profitabler Markt ist.
Das Unternehmen hat sich eine 10-prozentige Nische in einem Lebensmittelsektor erobert, der von seinen teureren Konkurrenten Coles und Woolworths dominiert wird, die zusammen zwei Drittel des Marktes kontrollieren.
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2. „Mittelgang“ ist ein Geldverdiener
Aldis berühmter Gang, in dem Käufer einkaufen können alles vom Fahrradsitz bis zum Zitronenbaumschafft nicht nur einen Unterschied zu seinen Konkurrenten; es ist auch sehr profitabel.
Aldi-Chef Oliver Bongardt sagte bei der Anhörung, dass seine „Einnahmemargen“ für Regalartikel, auch Sonderkäufe genannt, höher seien als die, die das Unternehmen mit anderen Produkten erwirtschafte.
Dies mag einige Käufer überraschen, die davon ausgehen, dass es schwierig ist, mit dem Verkauf von Friteusen für 59,99 $ Geld zu verdienen.
Die „Einnahmespanne“ spiegelt die Differenz zwischen dem Preis, den Aldi dem Lieferanten zahlt, und dem Preis wider, den die Kunden verlangen.
Allerdings berücksichtigt diese Marge keine Preisnachlässe oder nicht verkaufte Artikel, was bedeutet, dass die Rentabilität von Regalartikeln davon abhängt, wie viele Menschen ihre Fritteusen bei Aldi kaufen.
Während Aldi die Preise der Artikel in seinem Katalog online veröffentlicht, möchten Verbraucherschützer, dass es den Preis aller seiner Lebensmittel anzeigt, um den Kunden einen Preisvergleich mit Coles und Woolworths zu erleichtern, bevor sie sich für einen Einkauf entscheiden.
Die Aldi-Chefs sagten bei der Anhörung, es gebe derzeit eine „technische Einschränkung“, man strebe jedoch an, alle Preise „innerhalb des nächsten Jahres“ online zu veröffentlichen.
Die Führungskräfte von Aldi Australia, Jordan Lack, Oliver Bongardt und Andrew Starr, bei der Anhörung am Montag. Foto: ACCC-Livestream/AAP -
Einige der Kostensenkungsmethoden von Aldi liegen auf der Hand, etwa der Personalmangel in der Filiale und das Beharren darauf, dass die Kunden ihre eigenen Taschen packen.
Aldi hat im Allgemeinen viel kleinere Geschäfte als Coles und Woolworths mit weitaus weniger Produkten, was die Kosten für Immobilien und Produkthandhabung senkt. Es ist auch stark auf den Verkauf seiner eigenen Marken angewiesen.
All dies trägt dazu bei, dass Aldi günstigere Preise als Coles und Woolworths verlangt, wobei Choice feststellt, dass eine Aldi-Lebensmittelrechnung dies ist typischerweise etwa 25 % günstiger als ein entsprechender Warenkorb der großen Ketten.
Allerdings steht Aldi vor Herausforderungen, die das Wachstum seines Marktanteils bremsen könnten.
Während Coles und Woolworths ihre Online-Shopping-Portale ausbauen, um von einem veränderten Verbraucherverhalten zu profitieren, bleibt Aldi beim Verkauf im Ladengeschäft.
„Wir haben eine Online-Bewertung durchgeführt und sind zu dem Schluss gekommen, dass der Betrieb dieses Kanals teuer ist“, sagte Lack bei der Anhörung.
„Es kommt darauf an, dass es offensichtlich Kosten verursacht, wenn die Mitarbeiter Lebensmittel auswählen, anstatt dass die Kunden selbst einkaufen.“
Aldi-Vertreter sagten bei der Anhörung auch, dass das Unternehmen aufgrund der „Kosten für die Bedienung dieser Märkte“ nicht an allen Orten tätig sein könne, an denen seine Konkurrenten tätig sind, beispielsweise in Tasmanien und im Northern Territory.
„Wir betrachten das Einzugsgebiet, die Größe des Marktes und die Anforderungen, die für den Aufbau des Geschäfts erforderlich sind, und haben auf dieser Grundlage die Entscheidung getroffen, diese Märkte nicht zu erschließen“, sagte Lack.
Die ACCC führt diesen Monat im Rahmen ihrer Untersuchung zu Lebensmittelpreisen und Wettbewerb in diesem Sektor eine Reihe öffentlicher Anhörungen mit Führungskräften aller großen Supermärkte durch.
Die Regulierungsbehörde soll der Regierung ihren Abschlussbericht bis Ende Februar vorlegen.
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Separat ist der ACCC verklagt Coles und Woolworths wegen Vorwürfen, sie hätten Kunden mit gefälschten Rabatten betrogen.
